找到相关文章约47篇,用时0.91秒
经营计划中的短期计划:短期经营计划也叫年度经营计划,它的内容比中、长期计划更为具体,而且为了完成短期经营计划,要制订以程序、日程为主的业务计划、数值计划等预算方案。其目的就是为了完成短期目标,有效地开..
公司筹建管理策划 - adiliya - 2010/12/30 14:51:49
经营计划中规划中期计划的程序:① 再次进行企业分析、环境分析工作;② 重新审视中期经营目标和战略;③ 制订经营战略的实行计划; ④ 制订中期数值计划;⑤ 制订中期经营计划。确定包括收益计划在内的中期数值计划..
公司筹建管理策划 - adiliya - 2010/12/30 10:28:30
企业中的经营计划:企业要经营,首先会先制定经营计划。前提是条件是必须满足企业发展,而企业的最终目的是获得高的收益。企业的经营计划,其内容是根据企业的实际情况而编写的,因制订的计划,根据不同的目的,日期..
公司筹建管理策划 - adiliya - 2010/12/29 14:09:49
经营计划中制定中期计划的要点:中期计划的目的:可以把中期经营计划看做是长期经营计划的具体化内容,即为了实行长期计划,具体地设定怎样实现长期经营目标的计划。它要求明确由谁、为什么、怎样、用多少资源、在多..
公司筹建管理策划 - adiliya - 2010/12/29 10:49:45
项目、职能、组织计划的制定:长期的经营计划是由项目计划、组织计划、职能议定等组成的。其中,项目计划分为现有经营的构成和产品市场两个方面。职能计划要依据项目计划,把经营中为发挥好各自职能的对策按照企业分..
公司筹建管理策划 - adiliya - 2010/12/28 14:57:13
企业经营和经营计划:企业经营就必须经营战略,经营战略的实施就必须得有经营计划,那么如何掌握经营计划中的“计划”。企业经营最大的特点是追求合理性,因此要合理地制订经营计划,并通过反馈结果使经营活动实现计..
公司筹建管理策划 - adiliya - 2010/12/28 10:01:18
经营计划中应创造的体制:为了有效地制订经营计划,企业管理者首先要考虑创造一个什么样的体制,再由创造出的体制到决定具体什么样的工作日程。通常情况下,都是以经营者为中心成立一个由数人组成的经营计划委员会或..
公司筹建管理策划 - adiliya - 2010/12/27 9:40:07
企业生产经营计划的制定:生产计划当然是以生产部门为中心而制订的。它包括生产组织中的业务计划、生产量计划、原材料,零件供给计划、制造成本计划、合理化计划、提高生产力计划、要素计划、设备计划。它们又可以细..
公司筹建管理策划 - adiliya - 2010/12/23 15:57:15
企业管理中经营计划的内容与对象:如果把经营计划分为目标、战略、业务状况,就可以按其内容分别制订计划。目标计划要探讨的问题是把什么作为企业目标,是一种长期的经营战略。如果按照对象作计划分类,可以分成综合..
公司筹建管理策划 - adiliya - 2010/12/23 14:15:33
企业短期经营计划的构成要素:短期经营计划也叫年度经营计划,它的内容比中、长期计划更为具体,日程为主的业务计划、数值计划等预算方案。其目的就是为了完成短期目标,有效地开展未来一年的企业活动并成为企业全体..
公司筹建管理策划 - adiliya - 2010/12/23 10:14:05
人力资源与经营计划的结合的人力价值评估:人力资源既是指劳动生产力,基本上是用员工每个人的年销售额或每个人的大概劳动价值来评估的。其中,每个人的年销售额是用企业的年销售额除以员工人数算出的。这一数值因企..
公司筹建管理策划 - adiliya - 2010/12/22 10:33:21
经营计划的分期制定:具体考虑经营计划的种类:经营计划按时间长短分类,可分为长期、中期、短期三种,许多企业就是按这种方法分类的。① 短期计划― 6 个月到1 年;② 中期计划― 3 一5 年;③ 长期计划― 5 一10 年..
公司筹建管理策划 - adiliya - 2010/12/21 16:36:59
经营计划的资本构成方式:固定资产比率显示了财务体制的强弱程度。依靠股东资金筹集的固定资产记载在资产负债中,它是制订资金计划中最根本的经营指标。所谓总资本是指在负债资本合计(资产负债表最下面的数字)中,..
公司筹建管理策划 - adiliya - 2010/12/20 10:35:50
企业的经营计划时的环境分析:企业在经营计划中的外部环境分为:微观环境因素和宏观环境因素。环境分析在制订经营计划时起着非常重要的作用。可以说,不根据企业外部环境变化采取相应的措施,企业想发展是不可能的,..
公司筹建管理策划 - adiliya - 2010/12/16 16:06:30
企业分析中产品赢利能力― 定性分析:企业的生存之本就是产品,产品的盈利能力高低直接影响着企业的运营的好坏,因此对产品的盈利能力实施的定性分析在企业的管理中起着至关重要的作用。企业管理者要判断出今后的主打..
公司筹建管理策划 - adiliya - 2010/12/15 14:30:08
公司管理中未来构想所起的作用和制定要点:在计划期间内,怎样实施长期的经营计划也即是要怎么合理的对未来进行构想,并具体地实施下去是值得考虑的问题。长期计划与中期计划的结合对未来构想起着非同小可的作用。根..
公司筹建管理策划 - adiliya - 2010/12/15 10:39:38
企业管理中制订长期计划的程序:长期经营计划是根据企业分析、环境分析的结果来制订企业阳长期经营项目。① 确定长期经营项目; ② 设定企业目标(企业理念和长期规划);③ 设定长期经营项目; ④ 分阶段地制订经营..
公司筹建管理策划 - adiliya - 2010/12/14 16:02:13
企业分析中定性、定量分析:在分析这些经营活动的方法中,有依据数字的定量分析(计算)和不依据数字的定性分析(非计算)。其中,定量分析包括针对全公司经营方面的“总资本经营收益率”、纵览商品收益率的“销售额..
公司筹建管理策划 - adiliya - 2010/12/14 10:22:01
制定管理计划的四个步骤。所谓计划,就是指制定目标并确定为达成这些目标所必须的行动。高层管理者负责制定总体目标和战略,但所有层次的管理者都必须为其工作小组制定经营计划。制定管理计划的四个步骤:l、明确目标..
班组长内训 - admin - 2010/12/13 16:25:04
企业管理者在制定经营计划应注意的问题:企业由于规模不同,特别是中小企业因为人员和时间不够等原因,在考虑经营计划时应注意,制订出一套对本公司最合理、最适合的计划是非常重要的。企业要想以健康、良好的状态发..
公司筹建管理策划 - adiliya - 2010/12/10 16:19:37
47‹‹123››