企业经营和经营计划的关系？
1、经营战略必须要有经营计划；掌握经营计划中的计划。任何企业没有战略都是经营部起来的。经营战略的安排过程就是经营计划。 通常说的计划就是确立未来的行动安排，具体地说，是指事先决定好什么时间、在哪儿、怎么做以及做什么等一系列活动。企业最大的经营特点是最求合理性，因此要合理地制定经营计划，并通过反馈结果使经营活动事先计划。
2、在企业经营中灵活运用经营计划；很多人把战略性经营计划称为战略性的经营管理计划体系，总之，它是把战略性的经营计划从准备、确定、实施以及相互结合的系统成为战略性的情报体系。经营计划按内容和时期可以分为如下几个方面：
a、战略计划、业务改善计划、目标计划。b、综合计划、部门计划、个别计划。
c、长期计划、中期计划、短期计划。d、财务计划、人事计划、劳动事务计划。
e、研究开发计划、生产计划、销售计划。f、基本方针计划、实施计划。
g、新事业、新产品开发计划、人才培养计划。
原则上，经营计划要呈书面形式，但是编写经营计划报告不是根本目的，重要的是要明确怎么具体地预定企业将来想要做的事业，以及为实现该事业要做的工作；或者说，不要拘泥于经营计划报告的措辞或体载，而要重视是否能真正触及经营本质的内容。
