目标指标设置培训_目标管理

某公司提供给管理人员的重点目标清单。在推行目标阶段内，下级对上一级重点目标的范围和重要性，从目标本身看常常不能一眼就看出来。上级最好随目标附上一份目标阶段内重点目标的清单。以下是一份只按主题分类的重点目标清单。

目标值的调整与确立。在目标管理中，目标值在一开始就已提出。随着目标的制定与展开，组织目标与个人目标都以各种定性和定量指标的形成表现出来。一般来说，调整目标值包含两个方面的要求：一是提高目标值。二是降低目标值。

质量目标管理的三大特点。质量目标管理是以质量管理为基础，并吸取目标管理的方法而形成的一种综合性的管理活动。概括起来，它有以下几个特点：（一）全面质量管理的特点（二）技术与经济密切结合的特点（三）责、权、利相结合的特点

公司目标分解的三个方法。不是所有的公司都用同一种方式完成设定和分解目标的过程。研究一下不同的组织，就会发现各组织间存在着许多明显的不同。通常来说，有以下三种方法：（1）先宣布公司的总目标，然后按组织向下传递，供各级管理人员在制定目标时使用，即从上到下。

评价目标的进展情况.目标是一个向量，它不仅有质与量的要求，还有时间的要求。也就是说，目标项目不光有定性指标和定量指标，还有时间指标。特别是对于那些工作过程有前后联系和逻辑顺序的部门的部门或个人来说，对预定目标的进展要求往往很高。

高层管理者在目标推行中的作用。高层管理者的参与，能使整个公司的目的及方向保持一致。此外，由于高层管理者在设定组织的大目标、制定各项计划及设定各项阶段目标时，能进行充分的相互沟通，所以比较容易保持各部门相互之间在阶段目标方面的平衡。

如何把握部分目标和整体目标？根据目标进行管理，从各人把自己一个年度或一个时期内应完成的成果作为目标提前确定下来开始。具体地说，就是要把个人目标和整体目标相联系，从而明确自己应该承担的目标内容。从理论上讲，各个部分目标的总和就是整体目标，

目标连锁的建立。企业每年都要制定新的目标，企业成员为实现新目标而努力，他们各自为了实现目标，都应在自己的职务范围内独立地理解目标，并且按照规定的程序和方法去努力工作。然而，这种做法虽然明确了整体目标，可是对个人而言，只是规定了工作的范围和做法

制定实现目标计划，通常采用如下步骤：说明目标；确定可选择方案；权衡和选择方案；制定实施方案的计划。1.说明目标。制定目标的难易程度于是否有效，取决于目标的构成。所以目标应尽可能清楚、具体并可衡量。2.确定可选择的方案

编写目标的注意事项。对所有的管理人员来说，没有固定的目标条数。根据一般的原则，目标应该包括在目标阶段最为重要的事物。这样，对多数管理人员来说，大概5-7条目标就足够了。对主要从事规划和具体工程项目的专家来讲