目标设置理论的概述美国行为科学家爱德温.洛克提出:指向目标的工作意向是工作激励的主要源泉,具体的目标能够提高绩效;一旦我们确定了困难的目标,会比容易的目标带来更高的绩效;在绩效反馈比无绩效反馈带来的绩效更高。
2010-08-02http://www.qm571.com/mbgl/mbzb/32.htm
目标设定过程中的沟通方法。目标设定需要领导和员工共同认可,常见的沟通方法有:1面谈。最佳方法,体现尊重和全员参与,面对面讨论目标、指标,讨论可行性、条件和困难,结果易被员工接受;2间接会谈。颁发总目标及有关资料,使各级单位全体成员充分了解
2010-08-02http://www.qm571.com/mbgl/mbzb/31.htm
目标设定的SMART原则:1目标必须是具体的;2目标的实现必须可测量;3目标必须是可以达到的;4、目标之间具有相关性和相融性;5、目标必须具有明确的进度和截止期限。
2010-08-02http://www.qm571.com/mbgl/mbzb/30.htm