6S和其他管理活动的关系

    1）6S是现场管理的基础，是TPM（全面生产管理）的前提，是TQM（全面品质管理）的第一步，也是ISO9000有效推行的保证。
    2）6S能够营造一种“人人积极参与，事事遵守标准”的良好氛围。有了这种氛围，推行ISO、TQM以及TPM就更容易获得员工的支持和配合，有利于调动员工的积极性，形成强大的推动力。
    3）实施ISO、TQM、TPM等活动的效果是隐蔽的、长期的，一时难以看到显著的效果。而6S活动的效果就立竿见影。如果在推行ISO、TPM、TQM等活动的过程中导入6S，可以通过短期内获得显著效果来增强企业员工的信心。
    4）6S是现场管理的基础，6S水平的高低，代表着管理者对现场管理认识的高低，这又决定了现场管理水平的高低；而现场管理水平的高低，治越重ISO、TPM、TQM活动能否顺利、有效的推行。
    通过6S活动，从现场管理着手改进企业“体质”，能起到事半功倍的效果。