生产过程的空间组织是指企业各生产单位的组成及合理布置的问题。企业为实现生产过程，必然要建立相应的厂房建筑，配备相应的生产设备及装备，并在空间上进行合理布局，形成以各有机的整体，保证生产过程顺利实现，包括以下几点：
一、配备企业生产所需的单位：
1、基本的生产车间，与基本生产过程相对应，从事基本生产过程的生产单位，主要包括锻造车间、机加工车间和装配车间。
2、辅助生产车间，与辅助生产过程对应，主要包括机修、动力车间、工具车间等。
3、生产服务车间，与生产服务过程对应，主要包括仓库、运输、及生活服务设施等。
二、合理布置厂房，工厂平面布置的原则：工程平面布置是根据已选定的厂址，将企业的各种生产单位进行合理的布置。应遵循以下原则：
1、以基本生产为中心，满足生产过程的要求，使原料、半成品、成品的运输路线尽可能缩短，避免往复交叉，节省运输费用。
2、适当提高建筑系数，尽可能提高厂房、建筑物等在厂区内的紧凑程度。同时根据安全防火，卫生等要求分区布置。
3、美化和绿化厂区，创造一个良好文明的生产环境。
4、要考虑企业未来发展的可能性，在平面布置中留有余地等。
三、合理布置生产车间，车间布置要求确定车间内部各基本工段、辅助和生产服务单位之间的相互位置和设备之间的相互位置。其中基本工段设备布置是核心。这部分布置的一般原则要遵守工艺专业化原则，对象专业化原则和混合布置原则。
