推行6S管理的目的

    一、整理的目的
    1.腾出空间，空间活用。
    2.防止误用、误送。
    3.塑造清爽的工作场所。
    4.下决心，断然处置不必要的物品，及时清除妨碍现场的生产残余物、返修品、报废品等等。
    二、整顿的目的
    1.工作场所一目了然。
    2.整整齐齐的工作环境。
    3.清除过多的积压物品。
    4.消除寻找物品的时间。
    5.提高效率。
    三、清扫的目的
    1.清扫油污、灰尘、垃圾等，保持职场内干干净净、明明亮亮。
    2.避免影响产品质量。
    3.避免发生工业伤害。
    重点：责任化、制度化。
    四、清洁的目的
    1.维持上面6S的成果。
    2.制度化，定期检查。
    五、素养的目的
    1.培养具有良好习惯、遵守规则的员工。
    2.提高员工文明礼貌水准。
    3.营造团体精神。
    4.长期坚持，才能养成良好的习惯。
    六、安全的目的
    建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。