其它_管理咨询_杭州北航

1）答题识别与系统有关的主要危险； 2）鉴别产生危险的原因； 3）预测事故出现对人体及系统产生的影响； 4）判定已识别的危险性等级，并提出消除或控制危险性的措施。预先危险分析步骤： 1.通过经验判断、技术诊断或其他方法调查确定危险源（及危险因子存在于2子系统中..

2）调查事故：收集事故案例，进行事故统计，设想给定系统可能发生的事故。 3）确定顶上事件：要分析的对象即为顶上事件。对所调查的事故进行全面分析，从中找出后果严重且较易发生的事故作为顶上事件。 4）确定目标值：根据经验教训和事故案例，经统计分析，求解事故发..

从事故的发生过程看，任何事故的瞬间发生都是由于在事物的一系列发展变化环节中接二连三失败所致。因此，利用事件树原理对事故的发展过程进行分析，不但可以掌握事故过程规律，还可以辨识出导致事故的危险源。事件树分析是利用逻辑思维的规律和形式，分析事故的起因、..

HAZOP研究是一种定性的风险评价方法，基本过程以指导语句为引导，找出过程中工艺状态的变化(即偏离)，然后分析其偏离的原因、后果及可采取的对策。下面是HAZOP常用的术语: l.意图:是生产过程的某一部分希望如何运转。 2.偏离:与意图相背离，它是在系统使用指导语句是发..

劳动纪律的内容可分为三个方面：工作纪律。要求所有参加劳动的职工必须严格遵守企业规定的工作守则。比如：遵守作息制度：按时完成生产任务；服从生产指挥等。工艺纪律。要求生产者必须遵守技术操作规程和各项规章制度。比如：施工中的水灰比例；振捣机械地操作要求；混..

企业用工制度对于社会生产力的发展起着重要作用。合理、完善的用工制度，可以使劳动力与生产资料有效地结合，保证生产高效、顺利地进行。相反，就会阻碍社会生产的发展和劳动生产率的提高。用工制度还关系到社会就业、职工的收入和生活改善，也关系到社会的安定。 1.实..

薪酬基本构成：固定薪资+绩效薪资+年终奖金+福利与津贴参考依据：市场工资率（本次调查数据）、公司历史记录。奖金：（1）对管理人员完成季度或年度目标的鼓励-----年终奖金。（2）总部管理人员的奖金与业务挂钩，总体上为业务人员奖金水平的90%。平时只有基本工资..

业务人员有基本收入，可以维持其最基本的生活开支；奖金主要用于激励绩效显著的业务人员，按业绩提成。这样，既可以促进业务人员发掘和培养长期顾客，又促使其扩大销售额。考核依据：应分摊的指标任务，按月分解指标、完成进度和完成质量（如回款额、回款销售率等） ..

不同性质的企业，其薪酬制度的具体构成因侧重点不同而有所不同，但大体上都是以薪酬登记表、薪酬标准、技术（业务）等级标准及职务同意名称表等形式表现的。其中，最具代表性的制度分别是岗位技能薪酬制和职务只能薪酬制。（一）岗位技能薪酬制岗位技能薪酬制是以劳动技..

薪酬管理设计思路薪酬制度：实行年薪制和月薪制相结合。月薪制采用岗位职能薪酬制度；同工同酬；和考评严格挂钩。年薪制适用于关键岗位，月薪制适用于一般岗位。薪酬原则：（1）实行高于同行业水平平均水平的薪酬制度；（2）建立一个风险工资占相当比例的报酬体系；..