年薪组成：基本工资+绩效报酬+共享报酬 适用范围： （1）总经理 （2）总监（执行副总）：品牌总监、行销总监、服务总监、人力资源总监、行政总监、财务总监。 （3）副总经理、副总监、总经理助理 （4）大区分部经理 （5）分公司总经理。 考核依据：目标责任制，合同书中..
2012-10-16http://www.qm571.com/glzx/qt/2578.htm
首先是员工的生活费用，如果薪酬不能够让员工维持基本的正常生活，员工肯定会另谋出路。 其次是同地区同行业的市场行情，如果公司的起薪低于其他公司的同等水平，则会增大招聘的难度。最后，新员工的实际工作能力也比非常重要，在满足前面两个条件的基础上，应该尽量与..
2012-10-16http://www.qm571.com/glzx/qt/2577.htm
从员工得到有形报酬的形势来看，大体上也可以分为两种：企业直接以货币形势支付给员工的报酬，包括工资、津贴、奖金三部分；间接以非货币形势付给员工的报酬，就是通常说的福利
2012-10-16http://www.qm571.com/glzx/qt/2576.htm
（1）信息接受。人通过感觉器官、及其通过感受装置来完成。 （2）信息储存。人靠脑记忆的能力，或借助文字记载、录音、录像、光盘等方式，机器靠磁带、录像带、光盘等储存系统。 （3）信息加工。信息的处理和决策时通过大量已接受的信息和已储存的信息进行分析、比较..
2012-09-24http://www.qm571.com/glzx/qt/2547.htm
（1）系统安全分析。系统安全分析是实现系统安全的重要手段，它的目的在于通过分析使人们识别系统中存在的危险性和损失率，并预测事故的可能性。分析前应首先进行系统比较，根据不同的情况和要求，选用恰当的系统分析方法，进行不同深度的分析方法，进行不同深度的分析..
2012-09-14http://www.qm571.com/glzx/qt/2534.htm
工作轮班制度主要包括： 1、单班制 是指每天组织以班生产，有利于职工的身体健康，便于管理和利用班前班后的时间来维修设备，但不利于机器设备和厂房的充分利用。 2、多班制 是指每天组织两个或两个以上的工作班进行生产，常见的包括两班制、三班制等。 ： 1、合理安排各..
2012-09-11http://www.qm571.com/glzx/qt/2519.htm
劳动定额的管理主要包括四个基本环节：劳动定额的制定、劳动定额的贯彻、劳动定额统计、劳动定额修订。 一、劳动定额的制定的要求，是指采用科学的方法，根据先进合理原则制定劳动定额的过程，具体包括三个要求： 1、确定一个产品或者一项工作的工时消耗，必须要有科学..
2012-09-11http://www.qm571.com/glzx/qt/2518.htm
现场管理的任务主要有： 1、全面完成生产计划规定的任务 2、消除生产现场的浪费现象 3、优化劳动组织，搞好班组建设和民主管理 4、加强定额管理，降低物料和能源消耗 5、优化专业管理 6、组织均衡生产，实行标准化管理 7、加强管理基础工作，治理现场环境。 1、人员，人..
2012-09-10http://www.qm571.com/glzx/qt/2516.htm
精益生产认为不良品的产生往往是管理上的问题，可以通过改变管理的方法实现，因此在精益生产管理模式下的现场品种控制方法是简单而实用的。 主要有以下几种方法： 1、让不良品表面化，精益生产管理认为任何不良品的出现，必定有其内在原因，只有解决了发生不良品的原因..
2012-09-10http://www.qm571.com/glzx/qt/2515.htm
6S，强调质量是生产出来而并非检验出来的，在产品质量上追求尽善尽美，消除一切浪费，降低成本，以向零缺陷，零库存进军，用最少量的投入实现最大产出，实现利润最大化。 精益生产方式要求建立在信任基础上的团队工作，其成员一专多能，积极地参与企业管理。精益生产方式..
2012-09-10http://www.qm571.com/glzx/qt/2514.htm
