将战略规划转化为行动的过程,一般有四个相互联系的阶段。
(1)战略发动阶段
在这一阶段中,企业领导人要研究如何将企业战略目标变为员工的实际行动,调动大多数员工实现战略的积极性和主动性。要向员工灌输新思想、新观念,提出新口号、新概念,批评不利于战略实施的旧观念、旧思想,使大多数人充分认识与理解,拥护与支持这一战略。只有大多数人理解并支持了战略,战略目标才能得以实现。
(2)战略计划阶段
战略计划是将战略目标具体化。依据战略方案和战略重点,规定出任务的轻重缓急和时机,进一步明确工作量和期限。不编制具体的行动计划,再好的战略也是无法实施的。在制定战略计划时,企业各个层次的管理者应对这种状况进行全面考察,在总体战略的指导下提出具体实施的项目方案,编制成本预算,明确工作程序。
(3)战略实施阶段
根据企业经营战略,设计相应的组织结构;调整各种可以利用的资源,进行资源分配与再分配;建立战略实施过程的控制机制,以及良好的内部沟通体制。
(4)战略是在变化的环境中实践的,只有加强对执行战略过程的控制欲评价,适时调整战略计划,才能适应内外部环境与条件的改变,使企业总体战略得以成功实施。