企业管理者需要掌握的现场决策艺术

    所谓现场决策，是指企业管理者亲自深入现场，对某种事件、问题、方案当场作出的决定，以推动工作的进程。现场决策是企业管理活动中常见的一种决策方法，是整个管理决策过程中的一个重要环节。灵活性、经验性、时效性和复杂性是现场决策的特征。在现实工作中，不是所有的问题都是和管理者进行现场解决的、自己又能解决时，这种决策方式才是有效且必要的。
    现场决策的适用范围很广，主要包括：当下属成员各行其事，不能形成集体决议时，管理者可以作出决断；当各种突发性的意外问题时，管理者可以亲临现场，妥善指挥处理各种善后事宜；对哪些当断不断、久拖不决的事情，管理者应该亲自出马“快刀斩乱麻”；管理者职责范围内的工作失误，引起了不良后果，仍需要管理者出面挽回影响，应根据；管理者负责的专项事务，需要管理者现场决策指导；对要解决的问题，情况不太明了，条件不太成熟，需要管理者到现场去一边观察一边研究解决。
    当然，在实际工作中，现场决策的范围远不止这几方面，至于那些问题适合现场决策、哪些问题不适合现场决策，应根据问题的性质、发生的情景，下属人员的素质和管理者到现场一边去解决。