班组长在现场管理中对下属的指导工作

    1、对员工的工作作业、具体目标进行说明
      例如员工工作的“5W 1H”。询问员工对作业的了解程度，讲授作业的意义、目的及质量、安全的重要性；重点强调安全方面的内容，是安全问题可视化。
    2、对于不太熟练地员工，班组长应示范一遍、而后让员工跟着操作
      示范时，对每一个步骤和关键之处要进行关键的说明，在针对重点进行作业指导；然后再让员工试着进行操作，并让其进行详细的说明，再让其简述主要步骤、关键点和理由，使其明白作业的“5W1H”，如果有不正确的地方立即更正。
    3、在员工作业工作中，班组长应注意观察、进行指导
      要观察员工的操作，对其不符合要求的或不规范之处要进行指导，并让其知道在有不明白的时候如何能获得正确的答案。
    4、班组长应监督 ，实施并开展5S活动
      5S活动的开展有助于保持工作环境的整洁、有序。只有在这种状况下生产的企业，才能保证生产工人良好的心情和较高的生产效率。
    5、在日常事务的处理中，班组长应抓好工作重点
      由于班组长的日常工作繁多而复杂，没有好的技巧，就会事半功倍。先把重要的解决了，而后考虑不太紧要的事情。