班组长如何做好生产准备工作？

    班组长做好生产准备工作，需要做到一下几点：
    1、针对新产品的特殊要求，对员工进性培训工作，反复培养他们的工作能力、速度、品质认识水平，直到合格为止。
    2、根据工程技术部、品质部提出的产品的工艺要求，管理重点、品质要求，制定相应的作业指导书来指导员工的工作。
    3、整理、预算工装夹具，工具，辅助材料，劳保用品，确保一线员工取用时能及时到位。
    4、把生产设备、仪器、安装调试到最佳状态，并及时做好维修和保养措施。
    5、人员培训合格后，班组长应根据员工的个性和能力的差异，安排好岗位，分好工程。之后根据作业的熟练程度制定每日的产能推移，以尽快达到产量定额。
    6、在生产过程中，班组长应亲身实践能够发现很多物料、设备、工艺、图纸、标准等方面的异常情况，这些状况要详细的记录下来，积极的寻求相关部门的解决。