现场管理的基本内容包括：
1、现场实行定置管理，使人流、物流、信息流畅通有序，现场环境整洁，文明生产。
2、加强工艺管理优化工艺路线和工艺布局，提高工艺水平，严格按工艺要求组织生产，使生产处于受控状态，保证产品质量。
3、以生产现场组织体系的合理化、高效化为目的，不断优化生产劳动组织，提高劳动效率。
4、健全各项规章制度、技术标准、管理标准、工作标准、劳动及消耗定额、统计台账等。
5、建立和完善管理保障体系，有效控制投入产出，提高现场管理的运行效能。
6、搞好班组建设和民主管理，充分调动职工的积极性和创造性。
现场管理的的工具有：
一、标准化，是指在企业里制定各种各样的规范，如规程、标准等，制定标准后，然后依标准付诸行动则称之为标准化。标准化石防止企业管理水平下滑的制动力。没有标准化，企业部可能维持在较高的管理水平。
二、目视管理，目视管理是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的一种管理手段，也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。
三、看板管理，看板管理是管理可视化得一种表现形式，即对数据、情报等状况一目了然地表现，主要是对于管理项目特别是情报进行的透明化管理活动。看板管理是发现问题、解决问题非常有效且直观的手段，是有效的现场管理必不可少的工具。
