现场管理的任务主要有：
1、全面完成生产计划规定的任务
2、消除生产现场的浪费现象
3、优化劳动组织，搞好班组建设和民主管理
4、加强定额管理，降低物料和能源消耗
5、优化专业管理
6、组织均衡生产，实行标准化管理
7、加强管理基础工作，治理现场环境。
为了实现现场管理目标，现场管理者应有效地管理人员设备材料方法和环境五大要素。
1、人员，人是生产系统中最重要的、最活跃的因素，教导员工股，使其掌握必要的作业技能，达到合格的行为质量和工作质量，确保每个人都能按要求开展工作，完成任务。同时，要调动一线员工的主动性、积极性和创造力，使全员开动脑筋、参与改善、自主改善。
2、设备，设备是生产的重要条件，做好设备维护保养，给设备配备合适的工作条件，同时科学操作、使用设备、防止设备劣化，使设备发挥最大的工作效率。
3、材料，材料是产品的结构元素，确保材料、零部件的质量才能保证产品的质量。要善于把握材料特性及变化点，做好应变管理。
4、方法，操作方法、工艺条件等式确保质量和效率的重要基础，根据现场特点运用工业工程、价值工程等管理技术改善操作方法。在保证质量的前提下使员工做的更轻松、更容易。取得更高效率、更好效益。同时针对不同德茶农型号特点，不断细化工艺条件，使工艺条件更合理、更优化、更有针对性。
5、环境，生产环境对人和设备的影响都非常大，广泛开展现场6S等活动，并不断进行现场改善，创造整洁、明朗、有序的生产环境，确保安全、质量和有效的实现。
