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当然,为了班组领导者,班组长也应该有基础的管理策划能力。积极地参与公司管理的改进,为公司管理献计献策是一个优秀班组长的外在表现。 八项管理原则中有一条,叫领导的作用。作为领导,首先得为属下创造环境,指明..
班组长内训 - admin - 2014/1/23 13:07:49
产品质量,一靠产品研发和公司的技术能力,也就是产品的技术含量要高一点,这样可以把大多数竞争对手拉到屁股后面去;二靠先进的设备和工艺方法,一台好机器,可能抵上一群好员工;三靠员工精心地制造,产品质量是制..
班组长内训 - admin - 2014/1/22 16:09:00
杭州北航企业服务网 班组长内训 沈正国 ISO9001:2008质量管理体系标准的4.2条款内容如下: 4.2 文件要求 质量管理体系文件应包括: a)形成文件的质量方针和质量目标; b)质量手册; c)本标准所要求的形成文件的程序..
班组长内训 - admin - 2013/10/28 15:33:42
物料分类管理中物资重要性问题。企业在实施ABC分类管理法时,只考虑消耗金额的多少是不够的,还必须考虑物资的重要性作为补充。物资的重要性有缺货会造成停产或严重影响正常生产;缺货会危及安全;市场短线物资,缺货..
班组长内训 - admin - 2010/10/27 10:17:51
班组长日常工作的基本方法及注意事项一、班组长日常工作的基本方法1、确保各项信息资源迅速接受、传达、实施。2、了解生产能力(单位时间产量)。3、注意员工的精神状态、情绪、工作表现。二、班组长日常工作的注意事项..
班组长内训 - admin - 2010/10/25 13:19:27
班组长巡回的检查方法:1 看:看工艺条件是否稳定在正常的工艺控制范围之内,看周围环境是否有异常情况。2 听:听设备管线及周围是否有异常声音。3 查:查设备、阀门、管线是否有冒滴漏现象。4 摸:摸设备、管线振动..
班组长内训 - admin - 2010/10/2 12:30:00
班组长巡回检查的要求:1、车间根据生产技术部门规定的重点巡回检查点,结合本车间及班组的实际情况,制定本车间各班组和岗位的巡回检查路线。2、每个生产班组和岗位的巡回检查路线,必须以图示形式在岗位或控制室内..
班组长内训 - admin - 2010/9/30 8:36:54
班组长日常的巡回检查内容。1、检查各工艺条件的执行和变化情况2、检查设备、管线、阀门的工作状况,有无异常情况3、检查班组辖区门、窗、玻璃的完好情况,有无不安全因素等4、检查生产、岗位卫生、劳动纪律等情况5、..
班组长内训 - admin - 2010/9/29 13:29:51
班组长在班组会中应该考虑的内容:1、集合人员、发出号令。2、人员报数、点到(并且通过点到声,班组长还可判断出班组人员的精神状态)3、总结昨天的工作,传达今天的生产计划和基本活动,说明注意事项。4、班组长还..
班组长内训 - admin - 2010/9/29 13:26:36
班组长如何执行标准化作业。1、标准的种类。1)根据作用对象的不同,标准可分为程序类标准和规范类标准两类...2、良好的标准制定要求。1)目标指向;2)显示结果指向...3、标准的执行。1)标准是最高的作业指导;2)班组长..
班组长内训 - admin - 2010/9/28 10:35:48
班组长怎样进行日常的作业检查。1、对机械设备进行日常检查。2、对物料质量、数量是否按规定使用进行检查。3、是否妥善运用和使用规定的用具。4、是否在了解方法后才使用测定器;测定器有无定期检验。其是否精确。5、..
班组长内训 - admin - 2010/9/28 10:31:39
员工之所以对班前会产生错误认识的原因:1、班组长为使员工认识到班前会的重要作用:班前会是人员点到、活动发表、作业指示、生产总结、唤起注意、培训教育和信息交流的场所。2、班前会是班组长维持良好的管理所必不可..
班组长内训 - admin - 2010/9/27 9:18:23
班组长在现场管理中对下属的指导工作。1、对员工的工作作业、具体目标进行说明 2、对于不太熟练地员工,班组长应示范一遍、而后让员工跟着操作 3、在员工作业工作中,班组长应注意观察、进行指导4、班组长应监督 ,实..
班组长内训 - admin - 2010/9/27 9:15:00
班组长如何做好生产准备工作?1、针对新产品的特殊要求,对员工进性培训工作,反复培养他们的工作能力、速度、品质认识水平,直到合格为止。2、根据工程技术部、品质部提出的产品的工艺要求,管理重点、品质要求,制..
班组长内训 - admin - 2010/9/26 10:36:31
班组长管理中,员工对班前会的错误认识。1、认为开班前会没有必要,谁没有来,一看就知道,何必开早会呢?2、把指示传达到位就行了,不必开会。3、早会上听那么多与我无关的事,浪费时间。4、把早会内容在告示板上张..
班组长内训 - admin - 2010/9/26 10:33:09
班组长在现场管理中的12条权限:1工作联络。班组长有权代表车间(班组)与企业内部其它部门联系生产工作。2拒绝不合格的原材料。3决定换用备用设备。4、有权决定系统的负荷升降。5、有权拒绝抽调在班人员。6、异常停..
班组长内训 - admin - 2010/9/26 10:28:36
一个紊乱班组的表现: 1、交货期拖延;2、不能按时完成计划;3、计划指示牌多日不换;4、计划单涂改严重;5、现场混乱;6、现场在制品堆积;7、某些零部件长时间堆放、而没有人去处理;8、物料供应衔接不上;9、员工..
班组长内训 - admin - 2010/9/25 15:28:45
班组长在现场管理的所必须承担的任务。1、人员管理。班组长需提升班组中人员的向心力,维持高昂的团队士气。2、作业管理。3、质量管理。4、设备管理。5、安全管理。班组长需采取必要的措施,保证人员、产品、顾客的安..
班组长内训 - admin - 2010/9/25 15:24:56
班组现场不良情形:1、工作台面上摆得凌乱,良品、不良品混杂,成品、半成品未曾很好的区分,作业空间有一种压抑感。2、现场设备、器材、工具摆放混乱,使活动空间变得狭小。3、现场设备长时间未清扫,地面脏污,灯光..
班组长内训 - admin - 2010/9/20 9:27:26
班组长如何确定职业生涯的成功。职业生涯成功是班组长个人职业生涯追求的目标实现。职业生涯成功的含义因人而异,具有很强的相对性,对于同样的人在不同的人生阶段也有着不同的含义。职业生涯成功能使人产生自我实现..
班组长内训 - admin - 2010/9/20 9:24:18
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