有些班组长常常使用威胁的语气和言语对下属员工安排工作或谈话。如在安排一件难度较大的工作时常会说：“如果你不能按时完成，你就给我走人”。“你应当明白你的处境，如果不按我的要求把事做好，你就走人！”等。这些语言是基层管理者的大忌，它不但不能促进工作的按时完成，还会起到相反的作用，阻碍工作的顺利开展，是你班组长的工作处于被动状态。
1、威胁会伤害你和你下属的感情。威胁不仅让当事人感到伤心、惶恐，而且旁观者听了也很不是滋味，这是因为其会有两种想法，即一是同情当事人，而是他会联想到是不是有一天也会对他说同样的话。这样就极大伤害了下属的工作积极性和工作灵感。
2、威胁会传递错误的信息。班组长在说出威胁言语时，可能并没有多想，并不是想真的如何如何，但听着有意，这样就传递给下属一些错误的信息，使他在听到这些语言时反而会做出错误的事情，从而导致工作全盘皆输，得不尝试。
3、威胁会让你失去威信。基层管理人员说出的威胁事项有时并不是基层管理权限所能决定的事。一个单位工作了较长时间的人是不可能不清楚这一点的，这样他就会对你所说的话不相信，慢慢地不再相信你所说的任何话题。管理人员的威信也就在不知不觉中一点点消失，直到所有人都不再觉得你说过的话值得相信。
其实，在现代社会强大的压力下，每个人都不会不认真考虑自己的处境。也就是说，班组长根本就没有必要用语言威胁下属，胁迫下属，只要班组长你能营造一种气氛让下属自己感受到如果做不好事就会怎么样，这样下属就会有面子，而你的目的就会达到了。所以说，在基层管理中，不要对你的下属说出伤感情的威胁言语，而是营造一种气氛，一种充满压力的而又愉快的工作气氛，让下属在这种气氛下按你的思路去工作，从而达到良好的管理效果。
