班组作业进度控制

        生产作业计划下达以后，当车间和班组启动作业时，生产管理人员的工作重点应该移至生产第一线，控制生产的产量、质量和进度，加强动态管理。
       班组作业进度控制首先要控制日产量，日产量是完成总体作业的基础，每个车间、班组的日产量不会完全均等，对总体作业计划的完成会出现两种情况：一是各班组的日产量虽不均等，但在最后截止日期都能完成。另一种是班组之间的生产能力有强有弱。生产能力强的班组，转换品种时适应能力强，日产量计划能按时完成，并能逐步上升，遥遥领先，与其他班组的差距越来越大。无论班组生产能力的强或弱，最终总是要如期完成生产计划。
        因此在生产任务饱满，组与组之间不能调剂的情况下，对发现或预测部能如期完成作业计划的班组，应明确该班组要加班来完成当日计划，而不是不分班组进度地全长加班，这样才有利于督促生产班组在有效工作期内努力完成生产计划，按期交货。
        其次要控制部门之间的衔接，生产计划的完成要依靠各个部门的努力，哪些部门要首先完成，哪些部门可以最后完成，中间各部门的衔接时间都应有明确的规定，部门之间如有脱节，将会影响整个作业计划的完成。