班组生产控制是指为了保证班组生产作业计划目标的实现,对班组的生产活动全过程的检查、监督和调节,是班组生产管理的一项重要职能。班组生产控制的内容很广泛,涉及生产过程的人、财、物各个方面,有生产作业控制、质量控制、库存控制、成本控制、资金控制等内容。生产控制的基本程序首先确定控制的标准,这是生产控制的基础,它是在上期生产计划和经营目标的要求下拟定。
其主要标志有:
1、生产作业计划、期量标准、图样、工艺标准。
2、质量目标、质量标准。
3、劳动定额、物资消耗定额、物资储备定额、生产资金定额。
4、费用限额、目标成本等。其次根据标准检验实际执行的情况,这是生产过程中对生产活动的实际成果进行检查、测定,将测定结果与标准比较,找出差距,弄清差异的性质和程度,然后分别处理。再次是采取纠正偏差的措施;即在有关部门或人员接到报告后,对发生的偏差、进行分析研究,拟定纠正偏差、排除干扰的措施,使其恢复到标准规定的要求。科学的生产控制,不仅要加强事后的反馈控制,还应加强事前控制,现场控制。