生产作业计划是企业向车间、班组下达的生产品种、数量、质量指标、生产周期的生产任务书，各车间、部门必须严格按照生产作业计划规定，确定每天的生产指标。
一、做好作业准备工作；为了有计划地组织好生产，使生产有条不紊地进行，首先要做好于生产有关的各项准备工作，其主要内容有技术、材料、设备、人员、工作灯五个方面的准备工作。
1、技术准备，是指为批量生产所需要做的技术准备工作，主要内容有投入生产样品的试制以及样品试制以后的工艺改进意见，编制批量生产所需的工艺文件，制作样板，准备各生产工艺分许、作业程序、时间及使用的设备，制定好产品质量标准及质量检验细则等。
2、材料准备，是指落实生产作业计划所需要的，并通过检测为合格的原理和辅料。原辅材料准备的重点，一是要检查品种、数量、质量是否符合生产技术要求；二是严格控制进度，准时交货，以免影响生产计划的执行。
3、设备准备 主要是指用于本生产计划所需的通用设备，除企业现有设备外，还需要准备添置设备的种类、用途、功能及数量。
4、人员准备 是指为了完成本生产计划所需要的人员配备，包括管理人员。工程技术人员以及生产工人。人员配备需要注意：一是部门之间、车间之间、上下工段之间的人员配备的比例要与生产实际相适应，防止由于人员安排比例不合理造成流水线生产的不均衡；二是管理人员、工程技术人员、生产工人之间结构要合理，防止片面追求高学历、高职称、造成人员浪费。
5、工作地准备指为完成生产计划所需要的工作和生产的场地。
二、做好产品分析；为了有效地落实生产计划，在实施计划时有必要对产品工艺、生产技术、人员结构、生产能力以及品种变化等情况进行分析和研究，便于预测作业计划实施的可行性。
1、产品工艺分析，主要分析工艺难度，作业时间和作业方法及作业手段。
2、生产技术分析，主要是指生产全过程的技术工作，主要是各项生产技术准备工作的工作质量及工作进度分析，同时也包括生产管理能力及技术辅导能力等方面。
3、人员结构分析，主要是指各工种人员的配备结构是否合理，是否是按工艺的难易程度来配备人员，各工段、工序人员的结构、操作能力的配备是否恰到好处。
4、生产能力分析，分析生产车间完成，小组完成生产计划的能力。
