一、要编制好生产作业计划，必须有充分可靠地依据和资料，这些资料主要包括：
1、年、季度生产计划和订货合同、技术组织措施计划、生产技术准备计划、工艺装备生产计划及其完成情况。
2、产品零部件明细表，产品零件分车间、工段和班组明星表，产品工艺技术文件。
3、各种产品、零件分工种、分工序的工时消耗定额及其分析资料，人员配备情况及其各类人员的技术等级。
4、原材料、外购件、外协件、工艺装备等的供应和库存情况，动力供应情况和物资消耗情况；
5、设备的类型、数量极其运转情况，设备维修计划，厂房生产面积和台时消耗定额。
6、上期生产作业计划预定完成情况和在制品情况以及市场动态及产品销售情况。
二、不同的生产类型和不同的生产组织方式，生产作业计划的编制方法也不大相同。常用的生产作业编制方法有：
1、在制品定额法，是指在一定的技术组织条件下，为保证生产正常运行，生产各个环节所必须占用的最低限度的在制品数量。
2、生产周期法，生产周期法即根据产品生产周期来规定车间生产任务安排的方法，这种方法使用于单间小批生产的企业。这种方法关键是注意期限上的衔接。
3、看板法，看板法即准时生产法，只在必要的时刻、按必要的数量生产必须的产品。实行准时生产的最终目的是控制 生产数量，消除积压储备，降低成本。看板法德基本思想是：下道工序向上道工序取零部件，以装配为起点。在必要时向上道工序提取必要数量的零部件，而上道工序提供零部件后，必然储备减少，而向更上一道工序提出要求，以便生产并补充必要的储备。
