生产管理盲点----你意识不到的浪费
1.过盈生产的浪费
过盈生产将产生更多问题，而问题的真正原因却被隐藏下去
如果发生多余的人或机械，就会在不必要的时候发生不必要的操作做出不必要的东西
过盈生产还会造成其他诸多浪费，会掩盖在现场中发生的问题
2.等待的浪费
不要以为只有人或设备的等待才是浪费
等待材料投入作业
产品在工艺流程中停滞下来
材料或产品堆放在仓库内，也是浪费
3.搬运费
由于不合理的Layout、过盈生产、库存等而发生
不必要的搬运、取下、放置、重堆放、材料再处理、物件移动、物质流动、搬运距离及搬运动作不良等问题不仅会降低生产效率，还会使产品的刮痕及损伤等不良增加
4.加工本身的浪费
所谓操作，只要稳定下来，本来的功能便会被遗忘，只留下“在操作”的行为
需要考虑在操作方法、环境、条件方面是否有超出必要的操作
考虑能不能减少或消除现在做的操作
5.库存浪费
应该丢弃掌握库存可以避免许多问题的概念
库存不仅是材料/配件/组装品等处于停滞状态且在仓库中的库存，它还包含正在加工中的产品的库存
6.动作浪费
作业大部分是活动，而具有附加价值的工作只占其中一部分
动作浪费在机械设备的布置、配件或工具的排列不对时也会发生
7.不良生产浪费
一个不良等于不能生产两个产品
操作的错误会带来不良，生产不良品会招来客户对公司的不满
增加检查人员能稍微减少不良，但减少不良并不意味着能改善发生不良的原因
检查不能生产附加价值而只不过是浪费
