杭州北航《生产成本控制》内训课介绍
【培训目标】
1）使企业客户了解生产成本控制的概念性要求；
2）促使企业建立成本控制指标，关注成本管理。
【培训对象】
传统制造型企业总经理、生产副总、财务主管、车间主管及成本考核人员等高层企业领导。
【收费标准】
3000元/天（一般为一至两天）
【讲师介绍】
陈宝盛先生，研究员、高级工程师、国家注册QMS 高级审核员、专职高级培训讲师。
曾长期担任杭州塑料电线厂副厂长。曾获国家星火科技二等奖，浙江省科技进步一等奖，被中国科学院评为长期研究员，列入《中国专家》第13卷。在国家级和省级核心刊物上（例如：《电线电缆》/《电机工程》/《光纤与电缆》）发表论文11篇。参加国家/行业论坛，发表论文16篇。服务企业数百家。
【内训大纲】
首次走访：了解企业情况，与高层领导交流并形成对内训的一致看法。
幻灯片确认：由主讲老师在开课前将幻灯片和授课大纲设计好，并征求企业领导意见。
正式授课
第一部分： 生产成本管理基础知识理解；
第二部分： 常见的生产成本管理指标及改善方法。
…
2.1 主要成本管理指标及改善方法之一：周转率
2.1.1 理解周转率
2.1.2 了解周转率指标对企业运营的重要地位
2.1.3 掌握周转率计算的公式及口径
2.1.4 掌握与工厂管理相关的各种周转率
2.1.5 如何改善周转率
2.1.6 周转率为何如此重要
2.2 生产部门的成本管理指标及改善方法
2.2.1 生产部门职能介绍
2.2.2 生产部门常用指标：质量类、效率类、计划与交期类、安全类、士气类，•••
2.1.1 生产部门其他传统指标
2.2.3 生产部门其他传统指标
2.2.3.1 工资毛利润贡献率
2.2.3.2 生产效率
2.2.3.3 原料利用率
2.2.3.4 设备时间利用率
2.2.3.5 设备有效生产率
2.2.3.6 合同准时完成率
2.3 如何应用成本管理的指标及改善方法
2.3.1 设立指标体系
2.3.2 运行指标管理2.3.3 ……
注：本大纲可能与实际授课有出入，仅供参考。
【联络方式】
杭州北航企业管理服务有限公司培训事业部 0571-85800212 88250937
