目标成本控制的五大特点
（一）全面
通过对经营活动的研究，我们发现，在市场预测与调查研究、产品策划和设计开发、样品试制、加工制造、产品销售和售后服务等各个阶段、各个环节，都会发生成本支出，因此，都有必要进行成本控制。在产品设计阶段，应在保证产品的必要功能、质量的前提下，努力使产品的生产成本、功能质量成本和产品生命周期成本保持最低。所以，应对产品性能、结构、造型、工艺、包装，直到材料的选用、设备配置等，进行成本效益分析和论证决策，从而确定目标确定目标成本，编制费用预算，制定消耗定额，进而控制费用开支。在产品加工制造过程中，重点是保证设计质量的完成，执行各种技术经济定额，遵守生产预算，努力实现目标成本。销售服务过程的成本控制，则是要提高效率、遵守合同、执行销售预算和利润预算。所以说，通过全过程所有环节的成本控制达到目标成本，是目标成本控制的主要特点之一。
（二）全员参与
在生产经营活动的所以环节发生的成本，都应该设置由一定的责任人所控制的成本指标，并要求责任人承担相应的责任。成本指标反映各个过程和各种环节的物资消耗和劳动消耗，而各种消耗是与各个过程的功能和作用密切联系在一起的，只有处于该过程的当事人才最能了解、最能洞察一切。所以目标成本控制必须依靠企业的全体员工。如果人人都树立降低成本、节约开支的观念，使成本控制建立在可靠的群众基础之上，那么，目标成本控制一定能收到预期的效果。
（三）预警性
目标成本控制的关键在于，能够事前对成本耗费进行有效的控制，避免浪费发生，使目标成本得以实现。如果在消耗已经形成的情况下进行控制，其结果多是追悔莫及，难以挽回的。所以目标成本控制在产品形成过程中，对各项预定的消耗标准进行严格控制，争取把一切浪费消灭在萌芽状态之中。为此，制定各项标准的合理定额是目标成本控制的基本条件。定额过低，不足以调动人员的积极性；定额过高，则望尘莫及，又将挫伤员工的积极性。这是企业在目标成本控制过程中必须注意的一点。
（四）科学性
无论是前馈控制、过程控制或者反馈控制，都要求依据资料的准确性和选用方法的适当性，只有这样，才能保证预测可以依赖，标准可以作为基础，实际记录符合要求。无论是成本决策还是实现成本目标，考核和评价责任中心的成本管理绩效都是非常重要的。对于资料的选择和分类整理的方法也很重要。对于企业来讲，如何根据不同的控制要求，合理地选择资料内容和采取适当方法进行分类整理，是一个应给予高度重视的问题。总之，企业在进行目标成本管理的过程中，应有相应的报表、分析和奖励制度等。并使这些方法和制度系统化，一起纳入企业科学管理的轨道。
（五）系统化
实现目标成本控制，财务部门应在成本控制过程中占主要地位。财务部门在该过程中的主要任务是：提供成本资料；指明节约成本的可能性；制定成本控制与成本降低的措施；分析和报告成本控制和成本降低的成果等。但如何有效地进行目标成本控制，还必须借助于企业其他业务部门和其他的方法。实行目标成本控制应是一项系统性的工作。
