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成果考评的涵义和四项原则。所谓成果考评,就是管理人员在目标管理实施过程结束后,将所取得的工作成果与原先确定的目标项目准进行比较,从而对目标的实现情况和组织成员的工作状况进行衡量,并总结目标管理活动的经..
目标管理和绩效考核培训 - admin - 2011/5/27 14:48:38
项目计划如何进行控制?由于项目计划在编制时难以事先预料的问题很多,所以在执行项目计划过程中往往会发生这样或那样的偏差,客观上就要求必须加强对项目计划的控制。(1)建立检查和信息反馈制度。(2)建立报告制..
目标管理和工作计划培训 - admin - 2011/5/26 16:24:55
为什么要建立价格信息体系?凡是将采购成本控制的很好的企业,都有一个非常完善的价格信息体系。有了完善的价格信息体系,既能确保降低成本的效果,又能提高降低成本的效率。具体来讲有以下三个好处:1、有助于找准降..
质量成本控制培训 - admin - 2011/5/24 14:48:54
质量管理的七大统计方法:1、排列法。将质量改进项目从最重要到最次要进行排列而采用的一种简单的图示技术。2、层别法。把收集来的原始数据按照一定的目的和要求加以分类整理,以便进行比较分析的一种方法。 3、因果..
质量成本内训 - admin - 2011/5/13 17:05:02
评价目标的进展情况.目标是一个向量,它不仅有质与量的要求,还有时间的要求。也就是说,目标项目不光有定性指标和定量指标,还有时间指标。特别是对于那些工作过程有前后联系和逻辑顺序的部门的部门或个人来说,对预..
目标指标设置培训 - admin - 2011/5/12 9:00:45
涉及环境保护的法规目录清单:建设项目环境保护管理程序、医疗废物管理条例、排污费征收使用管理条例、危险化学品安全管理条例、中华人民共和国水污染防治法实施细则、建设项目环境保护管理条例、中华人民共和国野生..
ISO14001标准理解和应用 - admin - 2011/5/9 10:01:52
目标考核体系管理咨询内容。项目内容:1)咨询组了解现有企业考核方式和企业管理现状,提交分析报告...咨询目标:1)初步建立文件化的目标体系和目标考核体系;2)提高目标管理相关责任人的综合管理能力...
其它 - admin - 2011/5/4 15:36:00
验厂有哪些改进机会?只要存在不合格项目,就存在改进的机会,这些不合格项包括以下3个方面:1、建立各种管理体系出现的不符合项,合约厂在建立质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系或者社会责任等管理..
验厂咨询 - admin - 2011/5/4 10:05:18
编写目标的注意事项。对所有的管理人员来说,没有固定的目标条数。根据一般的原则,目标应该包括在目标阶段最为重要的事物。这样,对多数管理人员来说,大概5-7条目标就足够了。对主要从事规划和具体工程项目的专家来..
目标指标设置培训 - admin - 2011/4/27 9:38:17
杭州北航企业管理服务有限公司招聘培训主管1名。工作范围:1)认证项目;2)培训招生;3)协助网管。愿意出差,男性优先,全职(实习期三个月)。联系方式:吴小姐 0571-85800076 公司地址:杭州市环城北路141号永通..
人才交流 - admin - 2011/4/7 10:41:02
杭州北航企业管理服务有限公司招聘培训主管1名。工作范围:1)认证项目;2)培训招生;3)协助网管。参考条件:
1)大专以上四年工作经历;2)愿意出差;3)男性优先。
工作待遇:全职(实习期三个月),双休、五金..
动态 - admin - 2011/4/7 10:21:14
如何设置采购员的具体绩效考核指标?考核项目:采购任务;考核内容:采购任务按时完成率;权重:25%;考核频率:季度;考核资料来源:采购部;绩效目标值: 采购任务按时完成率达到____%
员工评价模式培训 - admin - 2011/4/1 9:32:22
流程优化中PREM模型顾问层面的关键问题:1、咨询顾问在其它的流程优化项目上是否取得了成绩和结果?需要交付的验证。2、咨询顾问是否愿意保证取得成绩和结果?3、在项目建议书和早期讨论中,对结果是否有比较清晰的聚..
流程优化 - adiliya - 2011/3/15 15:21:29
流程优化中新产品的成功需要的八个方面的因素:1、一个出众的新产品,能带给客户独一无二的好处;2、开发阶段详细的定义产品;3、技术活动的执行质量;4、技术杠杆;5、项目前期的品质执行;6、市场杠杆; 7、市场的..
流程优化 - adiliya - 2011/3/14 15:24:51
流程优化项目中主要的利益相关者:1、为流程优化项目支付报酬、投资流程优化项目的客户;2、直接参与项目的客户方成员;3、不直接参与项目,但受新方案影响的客户方业务部门成员;4、顾问方,客户对顾问工作的配合程..
流程优化 - adiliya - 2011/3/9 11:07:26
服务核心了解顾客的真实需求: 顾客的需求是在不断变化的,服务同样跟着变化。以顾客需求为导向来设计服务组合,经常要做的几件事如下:1、指导人员进行市场调查;2、了解顾客对本公司目前服务的满意程度;3、增减顾..
服务业内审员培训 - adiliya - 2011/3/7 15:15:32
销售过程的管理流程:、收集机会信息:销售人员机会点信息;2、确定负责人/跟进项目:区域经理根据各机会点信息以及使用情况,落实具体各机会点负责人,责任跟进项目;3、项目取舍分析:销售项目经理根据进展情况,确..
流程优化 - adiliya - 2011/3/7 8:54:19
流程优化中的PRENM测评方法基于的假设:1、可衡量的假设:流程优化项目的所有业绩可以通过精确或模糊的形式加以表达;2、可分解假设:大型的流程优化项目的收益可以通过对分阶段收益的卷积和有机组合得;3、因果关系..
流程优化 - adiliya - 2011/2/25 16:42:29
流程优化中PREM评估模型:PREM 模型的建模重心是找到两个平衡点:一、指标体系需要反映过程监控和结果负责之间的平衡;二、指标体系需要反映出精确可衡量指标和模糊无形收益指标之间的平衡,同时鉴于流程优化项目的收..
流程优化 - adiliya - 2011/2/13 15:52:39
流程主管和各流程责任人在流程优化项目的成败中的关键作用:流程主管和各流程责任人对流程优化项目的成败起到关键作用,因为在流程发明工作结束之后,如果没有良好的执行,那对于组织而言就不会产生太多的实质效益,..
流程优化 - adiliya - 2011/2/10 14:08:15
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