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定性风险分析是评估已识别风险的影响和可能性的过程,主要是对风险概率及后果绩效定性的评估,往往采用历时数据、概率分布法、风险后果估计法等。 这一过程用来确定风险对项目目标可能产生的影响,对风险进行排序。它..
其它 - admin - 2011/10/11 16:38:01
项目风险肚量首要任务是分析和估计项目风险发生的概率,即项目发生风险的可能性的大小量值,这是项目风险度量中最为重要的一项工作,因为一个项目风险发生概率越高,造成损失的可能性就越大,对它的监控就应该越严格..
其它 - admin - 2011/10/11 16:37:38
1)技术管理风险:一般来说,在项目中采用新技术或技术创新无疑是提高项目绩效的重要手段,但这样也会带来一些问题,许多新的技术未经证实或并未被充分掌握,很有可能会影响项目的成功。还有,人们出于竞争的需要,常..
其它 - admin - 2011/10/8 20:11:52
1)识别并确定项目有哪些潜在的风险:这是项目风险识别的第一目标,因为只有首先确定项目可能会遇到哪些风险,才能够进一步分析这些风险的性质和后果,所以在项目风险识别工作中首先要全面分析项目发展与变化中的各种..
其它 - admin - 2011/9/29 18:25:27
项目风险识别过程就是将不确定性转变为明确的风险陈述。风险识别是风险管理的基础和起点,也是项目经理和项目团队最困难的一项工作。风险识别要确定风险的责任人,项目组的所有成员、项目利益相关者都有风险识别、提..
其它 - admin - 2011/9/29 18:25:02
1)对造成成本基准变更的因素施加影响,以保证所有变更均经过有关方面的认可,并向有利的方向发展。 2)确定实际成本是否发生偏差。 3)出现实际成本偏差时,运用科学的方法分析其对项目的影响,采取适当的措施对其实..
其它 - admin - 2011/9/29 18:24:20
1)项目进度表:项目进度表是指经过批准的项目进度表(又称基准进度),对于这份项目进度表必须严格审查,确保其可行性。它是项目总计划的一部分,提供了绩效度量和报告项目进度执行情况的基础。 2)执行情况报告:执..
其它 - admin - 2011/9/28 17:51:50
1)活动清单:这是项目活动定义最主要的成果,活动清单必须确保包括项目中所要执行的所有活动,可以将其视为是工作分解结构的一个细化或延伸。该活动清单应是完备而没有遗漏的,不包含任何不在项目范围里的活动。与工..
其它 - admin - 2011/9/28 17:51:26
1)让团队成员互相认识 2)建立工作联系和沟通方式 3)制定团队目标 4)审议项目的发展水平或状况 5)审议项目计划 6)确定项目问题存在的地方 7)设立个人和集体的责任和职责 8)取得个人和集体的承诺
其它 - admin - 2011/9/26 16:25:32
1)激发积极性必须不断地补充养分并加以培育,否则它就会枯萎。这必须从团队成员开始,首先应鼓励他参与到团队的工作中来。 2)最有效的激励因素是工作或项目的重要性。经验表明,团队建设在项目团队面对非常多且重要..
其它 - admin - 2011/9/26 16:25:08
是指项目人员的招聘工作,这是项目人力资源管理工作中非常重要的一项工作。这项工作关系到项目的成败和项目组织的兴衰,如果这项工作做不好,无论后续项目人力资源管理工作如何完善,都无济于事。项目人员获得的主要..
其它 - admin - 2011/9/26 16:24:47
项目人力资源管理中的组织规划与设计需要研究项目目标、项目任务、项目组织结构、项目组织的职位、组织职位间的责权利关系、组织协调和组织信息沟通等方面的各种要素之间的关系,也需要合理地安排和配置这些要素,从..
其它 - admin - 2011/9/26 16:24:23
1、主要依据 1)国家经济和社会发展的长期计划,部门与地区规划,经济建设的方针、任务、产业政策、投资政策和技术经济政策,以及国家和地方法规。 2)已获批准的项目建议书和项目建议书批准后签订的意向性协议等。 ..
其它 - admin - 2011/9/23 17:06:41
1、投资:是项目实施和项目投产以后的生产过程中所需要投入的资金,包括花费在项目建设上的全部活劳动和物化劳动的消耗总和。 2、成本(生产成本):即原材料及辅助资料费、工人工资及附加工资、公用工程费用(水、电..
其它 - admin - 2011/9/23 17:06:20
投标采购是一种有组织的购买商品、服务或工程的交易方式,它通过在一定范围内公开购买信息,说明拟采购的货物或项目的交易条件,邀请供应商或承包商在指定的期限内提出报价,在经过比较分析,确定条件最优惠的投标人..
其它 - admin - 2011/9/22 22:27:09
任务1:制定采购计划。编制采购物品数量、规格、单位、金额计划表。 任务2:选择采购方式。公开招标、协议招标、自主采购算方式。 任务3:组织采购。准备招标文件,制定采购流程。 任务4:签订采购合同。洽谈合同条款..
其它 - admin - 2011/9/21 19:09:16
1、公开竞争招标:通过行业网站或媒体发布招标通告,凡对招标项目感兴趣又符合投标条件的法人单位均可参加投标。优点:公平竞争,给一切符合条件的供应商平等的机会,采购方挑选供应商的范围比较广,价格竞争激烈。缺..
其它 - admin - 2011/9/21 19:08:45
1)项目名称 2)项目承担单位 3)项目负责人 4)项目概述 5)项目目标 6)项目组织情况介绍 7)项目设计方案 8)项目任务描述 9)项目技术情况介绍 10)项目采购说明 11)项目进度安排 12)项目预算 13)项目风险管理..
其它 - admin - 2011/9/21 19:05:38
一般来说,供应市场分析并没有严格的步骤,随着采购项目部的不同,分析方法也会有所不同,但以下几个步骤是任何一个供应市场分析都会用到的。 1、确定分析目标。要解决什么问题,问题解决到什么程度,解决问题需要多..
其它 - admin - 2011/9/16 18:18:00
1)满足项目需求的工作陈述。该陈述应该涉及项目的工作范围、介绍客户需要的软件、供应商或项目团队应完成的工作任务和工作基础单元。 2)客户提出的相关要求。这些要求规定了所要进行的项目需要满足的技术标准、质量..
其它 - admin - 2011/9/16 18:16:14
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