找到相关文章约241篇,用时0.45秒
流程优化推行期要求组织系统思考以下几个基本问题: 推行期是流程优化项目成功的最核心阶段。这个阶段的主要任务是需要将前期规划的新流程落地,并调整制约流程效率的相关组织及职位的工作职责,即需要每个人作出真实..
流程优化 - adiliya - 2011/2/10 13:59:56
企业应收账款控制中的坏账引起的损失:坏账可以说是企业销售中最大的浪费。一 .直接损失:所谓坏账的直接损失就是应收的账款收不回来,而损失的是直接的经济利益。二 .间接损失:所谓坏账的间接损失就是这些坏账给..
质量成本控制培训 - adiliya - 2011/1/28 10:09:02
工程建设施工企业的组织特征:常见的组织结构模式包括线性组织结构模式、职能组织结构模式和矩阵组织结构模式。由于工程建设施工企业的产品特点,通常会选择职能组织结构或矩阵组织结构,以强调项目管理,明确责任,..
建筑业内审员培训 - admin - 2011/1/25 9:01:53
工程建设施工企业的产品特性。工程建设施工企业的产品通常指的是企业提供的建筑施工服务,将材料、劳务等资源按图纸、规范等要求转化为具有使用功能的产品的过程服务。企业强调项目管理,企业管理的基础和核心都在项..
建筑业内审员培训 - admin - 2011/1/24 14:24:22
无经验的新员工就职前的健康安全培训(OHSAS18000培训)一个工人加入组织或者转换一个新工种时,健康和安全教育应该从员工就职时开始,就职时应了解的项目:工作单元功能的解释、组织的关系、管理安排、各方面的政策和..
OHSAS18001相关培训和认证信息 - admin - 2011/1/20 14:20:53
怎样能更好的降低促销成本: 促销是现代企业经营使用的一个重要手段,尤其当新产品上市或想扩大原有的市场渗透力和份额时,促销就具有显著的作用。促销的项目主要有以下四种:公开宣传;人员推销;营业推广;广告。
质量成本控制培训 - adiliya - 2011/1/18 16:09:58
流程优化中利益相关者的确定:利益相关者管理是流程优化项目的成功关键,这个过程是一个识别关键利益相关者并赢得他们支持的过程。其中利益相关者分析是第一阶段,在此阶段识别并开始了解最重要的利益相关者。
流程优化 - adiliya - 2011/1/17 10:02:55
流程优化过程中组织变革的主线:杭州北航发现流程优化中组织变革的主线是;第一:发展赞助人必须获得领导层的支持、变革团队建设;第二:识别利益关系,分析变革的准备程度;第三:组织体系调整;第四:组织/职位重..
流程优化 - adiliya - 2011/1/14 10:08:12
绩效流程制作过程中使团队高效运作的基本原则:1 .遵循目标设定、行为设定、绩效辅导、绩效评估、绩效反馈、制定绩效提高计划的基本步骤;2 .员工要能够从各方面得到反馈信息;3 .在设定项目目标时要有一定的难度..
流程优化 - adiliya - 2011/1/13 13:59:06
流程优化中变革团队的建设:任何变革要持续实现对公司发展的积极影响,就必须倡导与之对应的组织文化。组织文化中的最基本特征是团队文化。一个成功的流程优化项目,往往还需要制定团队的规章制度,包括团队整体目标..
流程优化 - adiliya - 2011/1/13 9:12:39
企业各个部门业绩评定项目实例:1、经验整体:全体员工的计划完成率;总资本完成率;附加价值完成率;经营完成率;税前纯利润的完成率。2、经营部门:销售额完成率;毛利润完成率;回收额完成率;新拓展事业完成率。..
公司筹建管理策划 - adiliya - 2011/1/12 13:20:57
流程优化项目实现有效沟通目标的要点。在变革的整个过程中都需要要有充分的沟通:上下级之间、同事之间、团队内部、团队间都要有沟通。沟通目标一般有如下几点:第一、沟通要贯穿整个项目;第二、给正确的人提供正确..
流程优化 - admin - 2011/1/11 10:13:18
经营计划中期战略中的中期数值计划: 根据中期战略的项目构成、产品、市场战略设定收益计划中销售额的目标。这是销售额按战略规划实现的过程,这样,在中期计划期间内设定目标才能成为短期经营计划的指南,尤其是第一..
公司筹建管理策划 - adiliya - 2011/1/7 14:32:10
流程优化过程中在划分利益关系人群组考虑的因素:1 .界定重要利益关系人及其兴趣:将所有潜在利益关系人区分为主要利益关系人和次要利益关系人。主要利益关系人是与流程优化项目有直接相关、而次要利益关系人则是与..
流程优化 - adiliya - 2011/1/7 14:29:14
企业整体、部门、个人的业绩评定:以个人、部门和企业整体为单位设定评价项目并由此制订个人、部门和企业整体的评定方法。在经营部门,对每个评定单位分别决定评定项目是十分必要的:① 企业整体的评定;② 各个部门..
公司筹建管理策划 - adiliya - 2011/1/6 16:53:33
中期经营计划的实行计划方法:中期经营战略的实行计划就是具体化地制订每个重要的战略。首先要为重要的战略命名,并设定目标。其次是研究战略内容,必须设定出推动的程序。一般情况下,对于重要的战略项目,要设置项..
公司筹建管理策划 - adiliya - 2011/1/6 14:46:19
流程推行小组在流程优化中成立的必要性:流程推行小组主要是负责新流程的推行、以及保证流程运作的顺畅,引导组织从功能导向的逐步演变成流程导向。流程推行小组应纳人正式的组织架构当中,而非临时的项目组织,比如..
流程优化 - adiliya - 2010/12/30 14:40:22
你是否能有效管理自己的时间:得分情况总结:0—10分,表明自己不善于管理自己的时间,甚至有时间浪费的毛病。11—20分,表明自己对自己的时间有一定的规划,但是不是很合理,需要要适当的计划;11—30分,能很好的的..
班组长内训 - adiliya - 2010/12/30 14:06:04
有效提高流程优化项目成功概率的规则:规则1 :需要明确清晰的流程优化和变革愿景和目标,高层必须发挥强有力的领导作用;规则2 :动员及保持管理者和员工的积极参与;规则3 :有一个强有力、专业的流程优化专业团队..
流程优化 - adiliya - 2010/12/29 14:41:45
经营计划中制定中期计划的要点:中期计划的目的:可以把中期经营计划看做是长期经营计划的具体化内容,即为了实行长期计划,具体地设定怎样实现长期经营目标的计划。它要求明确由谁、为什么、怎样、用多少资源、在多..
公司筹建管理策划 - adiliya - 2010/12/29 10:49:45
2411 ...‹‹678910111213››