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采购绩效考核的核心内容。从专业的指标来讲,主要包括四个方面,即准时交货率、来料检验合格率、采购成本下降比率以及供应商开发的效果。(1)准时交货率(2)来料检验合格率(3)采购成本下降比率(4)供商开发的效..
目标管理和绩效考核培训 - admin - 2011/4/21 13:49:42
采购流程优化的“三个四”。采购流程优化的目的是:满足申请人的要求,控制成本,确保质量、服务与交货期符合公司的各项规定,提高采购作业效率并确保绿色健康的采购。采购流程的优化可遵循“三个四”,即“四分开”..
质量成本内训 - admin - 2011/4/19 13:57:21
质量成本控制的标准。通常来讲,企业的预防成本占比太小,甚至微乎其微,而利用大量的人力去做检验,鉴定成本很高。适当增加预防成本是需要的,用于设立QA部门或者增加QA人员,建立与维护质量管理体系,加强员工教育..
质量成本内训 - admin - 2011/4/12 13:18:23
ISO9001认证对外贸公司会产生什么影响? ISO9001质量管理体系这几年被国内企业广泛应用,外贸型公司更是首当其冲。在外贸形势,从低劳动成本向品质和科技发展发生转变时,这种要求,或者说压力就更加明显。ISO9001最..
ISO9001体系改进 - admin - 2011/4/11 9:05:30
总经理及总经办主要岗位职责说明。总经理:1、全面负责公司经营管理;2、形成公司经营理念、宗旨、方向和目标...总经办主任;行政人事;驾驶员;主办会计;成本会计;出纳;食堂炊事员;门卫;清洁工。
股东关系梳理 - admin - 2011/3/30 9:15:50
企业成本控制—拿出便宜的证据: 在联系业务的过程中,如果你说自己的价格已经不能再低、再低就赚不到钱了的时候,一定要拿出有说服力的证据,证明你说的是实话。否则,你越是强调自己诚信,反倒越让人觉得你有欺诈行..
质量成本控制培训 - adiliya - 2011/3/23 15:58:33
企业不易用金钱来激励员工:事实上,如果使用不当,金钱激励不仅不能起到积极作用,还会带来以下各种弊端。首先,企业员工的薪资越高,成本就会越多;其次,现代企业报酬已经超越了工业文明时期“出多少力,给多少钱..
目标管理和绩效考核培训 - adiliya - 2011/3/17 17:07:19
xx公司生产部经理季度绩效目标、计划表。姓名;职责;绩效时间;工作目标产品产量达到x%;权重:30%;行动实施计划:1 制定科学的生产计划并引进部分先进生产设备2 进行目标成本管理3 员工技能;评估信息来源:生产部..
目标管理和绩效考核培训 - admin - 2011/3/4 14:20:06
《中小企业如何解决产供销矛盾? 》内训课程大纲:1. 产供销矛盾是制造型企业的核心课题之一,1.1我们的工厂怎么啦?1.2产供销矛盾百态;2. 产供销矛盾的根源,2.1你真的认识你所在企业产供销矛盾的根源在哪里吗?2...
质量成本内训 - admin - 2011/2/28 15:13:10
从“鲶鱼”效应中学习人力资源成本控制:一个企业或者是部门,如果人员长期固定,彼此不太熟悉,就容易产生惰性,削弱组织的活力。这时,如果能从外部引进个别的“鲶鱼”,他们就能以暂新的面貌对原有的部门产生强烈..
质量成本控制培训 - adiliya - 2011/2/28 9:42:48
零缺陷的四大原则。零缺陷是一种目标,也是一种理想的境界。要想朝着零缺陷靠进,必须掌握它的四大原则:一、明确要求:产品从设计输入、生产制造、成品售到市场后的维修保养必须有明确的要求,而且要求要分阶段、有数..
质量成本内训 - admin - 2011/2/27 10:11:36
避免无效会议,节约时间成本:所有的人有过开会的经历,有些企业甚至不论什么事都要开会解决。而往往很多时候,会开完了,事情也没有得到解决,时间却在一言一语中浪费掉了。而往往很多人为了开会把自己的事放在了一..
质量成本控制培训 - adiliya - 2011/2/25 16:39:49
企业要形成零库存优势的方法: 零库存是完美的库存状态,因为如果没有库存,也就没有库存管理的必要。然而这只是理想状态,现实中很少有零库存,所以库存管理就必须以接近零库存为目标。制造产品的观念是“在必要的时..
质量成本控制培训 - adiliya - 2011/2/25 10:59:19
企业系统消耗的原因: 1、我们没实时的监督和审查系统; 2、我们没有安排新员工的入职培训,没人教他们正确的使用系统;3、我们管理者不了解系统的使用情况,即使有人不遵守规则,而我们也以为系统得到了正确的使用。..
质量成本控制培训 - adiliya - 2011/2/24 16:54:34
企业出现危机的征兆:1、未能适时采取转产、改变经营方式等有效的经营活动。2、未能及时察觉财务情况的滑坡变化。3、未能找到产品滞销和企业困难的真实病因。4、在产品或者新产品的销售渠道不畅时,未能今早开发的渠..
质量成本控制培训 - adiliya - 2011/2/24 16:51:20
企业陷入危机的原因分析:1、财务方面;2、设备和原材料方面;3、房屋及设备配置方面;4、人力和人才方面;5、市场信息方面;6、产品质量方面。生产的产品的质量情况都不能统一,其零部件更难做到互换,将地产品的信..
质量成本控制培训 - adiliya - 2011/2/23 15:50:47
企业决策前市场研究包括的内容:企业决策,特别是重大的决策,必须进行深入、充分、全面的调查研究。决策失误会造成企业巨大的经济损失,还有增加企业的生产成本。如何有效的降低企业的决策成本呢,就是要做好市场调..
质量成本控制培训 - adiliya - 2011/2/23 9:18:53
企业管理中有效控制库存的方法:1、和客户一起分析;2、加速生产进程;3、与供应商建立良好的关系;4、有勇气面临缺货;5、如果客户同意等待送货就打个折扣给他们;6、采取互惠政策;7、不断检查库存量;8、不要不顾..
质量成本控制培训 - adiliya - 2011/2/22 16:07:49
企业管理者不应出现零解雇观念:如果一个企业从不解雇员工,那么就会无法激发出员工的紧迫感,也很难让他们时时刻刻想自己挑战,如果雇员不能发挥最大的才能,企业是不可能达到卓越的水平,也不可能取得最大的利润的..
质量成本控制培训 - adiliya - 2011/2/22 8:50:51
与业绩考核方式相关的业绩目标:企业为实现利润最大化、降低薪酬成本,在将薪酬与业绩联系起来时,通常会使用一种或几种业绩考核方式,以及这些考核方式推导出来的业绩考核目标。员工达到这些业绩考核目标,公司就会..
质量成本控制培训 - adiliya - 2011/2/21 16:31:24
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