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在不同的阶段控制成本形成过程:在生产经营过程中应采取相应的手段措施,密切注意和监督各类成本费用的发生情况,以便对实际成本进行控制。在产品的设计阶段,通常采用目标成本控制产品的设计成本。设计阶段是成本控..
质量成本控制培训 - admin - 2010/10/11 10:06:09
推行社会责任管理体系SA8000认证需要以下4个方面的投入:1、改善成本:为了通过SA8000认证,企业需要花费在改善措施上面的成本。2、是准备认证的成本。3、是SA8000认证的费用,包括申请费用和认证费用。4、是在认证机..
验厂知识三小时宣讲 - admin - 2010/10/11 9:44:41
成本控制的标准可采取哪些形式?成本控制的标准可以根据成本形成的不同阶段和成本控制的不同对象确定。通常可采用以下的几种形式:一、目标成本。目标成本是生产经营过程中力求实现的成本水平。二、计划指标。三、消..
质量成本控制培训 - admin - 2010/10/9 15:32:56
如何制定成本控制标准?成本控制标准是检查、衡量、评价实际成本水平的依据。首先,必须制定一个切实可行的成本控制标准,用来控制实际成本的发生。实际发生的成本以这个标准为参考值,低于标准则是节约,高于标准则..
质量成本控制培训 - admin - 2010/10/9 15:25:47
成本控制的六大原则:一 经济效益原则(principle of economic effect)是指因实行成本控制所采取的有关组织措施...二 全面控制原则。三 例外管理原则。四 责权利相结合原则。五 分级归口管理原则。六、成本核算与成本..
质量成本控制培训 - admin - 2010/10/4 9:35:16
成本控制中经济效益原则的要求。成本控制贯穿于企业生产经营活动的各个方面,采取何种控制应结合整体的局部、长远和眼前利益考虑,把整体和长远利益放在首位。经济效益原则要求有以下三点。一 成本控制要能起到降低成..
质量成本控制培训 - admin - 2010/10/4 9:35:02
产品投产后的成本控制。产品投产后的成本控制包括产品使用成本和质量成本控制等。企业产品的生产过程,是产品生产过程,也是各种生产要素的耗费和产品成本的形成过程。产品实体形成的过程常被看作是成本控制的重点。..
质量成本控制培训 - admin - 2010/9/29 9:42:01
全面成本控制对企业来说意味着什么?成本控制实施全面成本控制,即全员成本控制、全过程成本控制和全方位成本控制。全员成本控制是指企业必须充分调动每个部门和每个职工控制成本的积极性... 全过程成本控制是指对产..
质量成本控制培训 - admin - 2010/9/29 9:41:29
例外管理原则中"例外"的标准。确定“例外”的标准通常可以考虑一下四个方面。一 重要性就是根据成本差异水平的高低来决定。 二 一贯性。差异的一贯性表现...三 可控性是指企业管理人员通过...四特殊性是指凡是对企业..
质量成本控制培训 - admin - 2010/9/28 14:28:23
产品投产前的成本控制。产品投产前的成本控制一般决定了产品成本的水平。产品设计不合理就会造成产品成本先天性的提高,要想在投产后大幅降低成本,提高产品竞争力就比较困难。产品投产前的成本控制包括产品目标成本..
质量成本控制培训 - admin - 2010/9/28 14:17:45
班组长在现场管理的所必须承担的任务。1、人员管理。班组长需提升班组中人员的向心力,维持高昂的团队士气。2、作业管理。3、质量管理。4、设备管理。5、安全管理。班组长需采取必要的措施,保证人员、产品、顾客的安..
班组长内训 - admin - 2010/9/25 15:24:56
成本控制按控制的对象分为几类?成本控制按控制对象分为产品成本控制和质量成本控制两大类。产品成本控制是指生产产品全过程的控制。质量成本控制是指质量管理与成本管理的有机结合,通过确定最优质质量成本而达到控..
质量成本控制培训 - admin - 2010/9/25 9:54:22
车间主任目标管理考核方案。一目标管理考核目的:为更好地调动车间职能人员的工作积极性,提高生产效率,降低企业的生产成本,特制订本生产方案。二目标管理考核注意事项:1、目标管理考核所依据的事实必须与被考核者..
目标管理和工作计划培训 - admin - 2010/9/21 16:29:31
成本控制按控制的手段分类。成本控制按控制的手段分为绝对成本控制和相对成本控制。一、绝对成本控制侧重于节流,主要从节约开支、杜绝浪费的途径去控制成本。二、相对成本控制是开源和节流并重,一方面尽量节约开支..
质量成本控制培训 - admin - 2010/9/21 15:38:56
目标管理考核法的优缺点:目标管理考核法的优点:1、成本较低2、比较公平3、符合绩效管理目的。目标管理考核法的缺点:1、重结果,轻过程2、目标难以确定3、短期效应
目标管理和工作计划培训 - admin - 2010/9/20 9:30:06
前馈性成本控制和防护性成本控制含义。成本控制按控制时间分为事前成本控制、事中成本控制、和事后成本控制。事前成本控制又可进一步分为前馈性成本控制和防护性成本控制。前馈性成本控制是指利用控制理论中的前馈控..
质量成本控制培训 - admin - 2010/9/16 13:27:46
对成本控制含义的理解。成本控制(cost control)指的是在成本形成过程(可能性空间)中,对各项成本活动进行监控,及时发现偏差,采取纠正措施,保证目标成本的实现。对这个概念的理解包含三层含义:一、对目标成本本身..
质量成本控制培训 - admin - 2010/9/16 13:24:30
控制在企业中是指什么?控制是人们在一个事物可能性空间中进行有方向的选择过程。从企业管理的角度来看,控制就是企业在动态的环境中检查、监督、调节、纠正各项活动,以保证它们按计划进行的过程。根据控制时点不同..
质量成本控制培训 - admin - 2010/9/16 13:20:25
建筑施工企业内在水平和能力的外在表现。 市场关注的是建筑施工企业的外在竞争力表现,通常包括:1)综合竞争能力,包括信誉、工程质量、工期、成本、服务等的优势;2)应变能力,以满足环境变化的需要;3)盈利能..
建筑业内审员培训 - admin - 2010/8/29 10:24:37
班组长的工作职责。班组长是基层的管理员,直接管理作业人员,是Q(品质)、C(成本)、D(交货期)指标达成的最直接的责任者。1、劳务管理;2、生产管理;3、辅助上司。
班组长内训 - admin - 2010/8/20 9:08:41
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