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班组管理中交货期延误产生的后果:1、在预定的交货期内不能交货给客户,会造成客户生产上的困难。2、不能遵守合约,将会丧失信用,从而失去客户。3、生产现场因交货延误,作业者士气低下。
班组长内训 - adiliya - 2010/11/9 9:03:26
如何通过控制规模来达到成本领先:适当的扩大规模。可以扩大的规模有:扩大采购规模以充分利用生产能力,降低单位固定陈本;扩大销售以减少销售费用等、通过对规模比较敏感的活动指定专门的政策来加强规模经济。
质量成本控制培训 - adiliya - 2010/11/5 9:40:21
减低成本与增加利润的关系:企业的生存之本是利润,企业的大小和兴衰并不能只看成本的多少、规模的大小和员工人数的多少,也不呢个看拥有多少先进设备、有多少先进的管理人才、拥有多大的市场占有率、产品有多大的需求..
质量成本控制培训 - adiliya - 2010/11/5 9:29:23
成本对象取决于企业的管理目标。企业管理目标不同,成本对象的内容也不一样,因而成本计算对象的内容取决于其所服务的管理目标。成本对象的内容包括有形实物和无形服务两种。有形实物是指通过耗用人工以及工厂、土地..
质量成本控制培训 - admin - 2010/10/25 15:35:05
什么是现场管理的QCDS?现场管理的QCDS包括:1、现场的质量管理(Quality);2、现场的成本管理(Cost);3、交货期(Delivery);4、安全(Safety)。
班组长内训 - admin - 2010/10/25 13:14:54
现场成本管理的七项活动。现场的成本管理(C),在现场降低成本的最佳方法是剔除过度的资源耗用。为了降低成本,1、改进质量,2、提高生产以降低成本,3、降低库存,4、缩短生产线,5、减少机器停机时间,6、减少空间,..
班组长内训 - admin - 2010/10/22 15:22:57
班组长日常工作的质量、成本、交货期和安全(QCDS)要项:1、现场实际作业计划是否明确合理。2、生产计划(工作计划)与实际困难。3、计划调整对人员、设备及其他方面的影响。4、人员出勤、异动的状况,员工的精神状态..
班组长内训 - admin - 2010/10/22 11:02:07
成本对象的定义。(cost object)是指需要对其进行成本计量和分配的项目,如产品、服务、客户、部门、项目或作业等。如果我们想知道生产一台电脑要花多少钱,那么成本计算对象就是电脑;如果我们想知道航空公司的一条..
质量成本控制培训 - admin - 2010/10/21 11:13:10
成本控制中几个重要概念。成本控制(cost control)是在成本形成过程(可能性空间)中,对各项成本活动进行监控。经济效益原则(principle of economic effect)例外管理原则(principle of exception)计划成本(planned c..
质量成本内训 - admin - 2010/10/18 16:49:31
标准成本法的优势及其缺点: 标准成本法的优势:1、强调按照成本管理对象计算和分析成本差异,符合责任会计的要求;2、成本差异的分类比较科学和全面,有利于成本控制和考核...标准成本法的缺点主要是不计算产品的实际..
质量成本控制培训 - admin - 2010/10/18 16:38:51
定额成本法的定义及其优势:定额成本(norm cost)是根据现行消耗定额和计划单位成本制定的成本。在制定时,定额成本的成本项目应与产品实际成本项目相同。制定定额成本时一个重要原则是:定额必须是先进的,而且是可能..
质量成本控制培训 - admin - 2010/10/15 8:36:27
标准成本法与定额成本法的比较。标准成本法与定额成本法虽然没有本质的区别,但标准成本和定额成本法在具体运用上还存在一些差异。标准成本法和定额成本法实施的目的都是为了实现成本控制及业绩的考评。标准成本法的..
质量成本控制培训 - admin - 2010/10/15 8:36:11
计划成本是什么,企业制定时遵循什么?计划成本是以年度计划为依据,在编制成本计划时所确定的成本。为了便于实际成本比较,并考核成本计划的执行情况。企业在制定计划成本时,通常遵循以下步骤:一、确定计划年度成..
质量成本控制培训 - admin - 2010/10/14 13:54:30
产品投产后的成本控制采用哪两种方法?生产成本控制是成本控制的核心内容,对日常生产成本控制一般采用标准成本法或定额成本法,其目是使实际成本的发生能够在原定的目标成本限额内进行。标准成本法也称为标准成本制..
质量成本控制培训 - admin - 2010/10/14 13:51:28
质量管理部的工作目标。1、制定科学的ISO9001质量管理体系质量方针和质量目标。2、严把质量关,降低产品不合格率,力争零缺陷,并力求以最低的质量成本达到最高的质量水准。3、建立健全的ISO9001质量管理制度,组织实..
中层骨干职责内训 - admin - 2010/10/13 8:40:41
怎样采用成本功能分析来控制产品的设计成本?企业需开发一种新设备,需要A、B、C、D、E 5种零件组成。公司采用成本功能分析来控制产品的设计成本。第一:确定各零件的功能评价系数。第二:确定各零件的成本系数。第三..
质量成本控制培训 - admin - 2010/10/13 8:36:01
如何确定目标利润?目标利润可以采用多种不同的方式来确定:第一,用国内外同种或同类产品的销售利润率*预计销售价格;第二,对于新产品可以用企业同类产品的销售利润率乘以预计销售价格;第三,用企业经济效益好的同..
质量成本控制培训 - admin - 2010/10/13 8:35:46
用倒扣法确定目标成本。倒扣法是先确定企业的目标利润,然后从产品的预计价格中减去目标利润和相关的税金后,以其余额作为企业努力实现的目标成本。这种方法的计算公式如下:目标成本=产品预计价格*(1-相关税率)-目标..
质量成本控制培训 - admin - 2010/10/12 10:03:52
产品投产前的成本控制。产品投产前的成本控制就是在新产品开发和老产品革新设计时,以产品的目标成本作为标准来控制产品的设计成本。它包括产品目标成本的确定和产品设计的控制两个方面。目标成本的确定常用的方法是..
质量成本控制培训 - admin - 2010/10/12 10:03:32
成本控制的重心:揭示和分析成本差异。揭示和分析成本差异就是利用成本控制标准语实际发生的成本进行比较,揭示两者之间的差异,通过对差异的分析,进一步查找产生差异的各种原因,并区分可控成本与不可控成本,对各..
质量成本控制培训 - admin - 2010/10/11 10:13:27
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