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降低材料成本的三种对策。材料成本取决于材料的种类或特性,材料的用量以及价格。降低材料成本通常有以下三种对策:1、采用新材料。2、降低材料用量。3、降低材料价格。降低价格主要取决于规模效应,当然也需要熟练的..
质量成本控制培训 - admin - 2011/5/25 8:53:06
质量成本及其控制方法。质量不是免费的,是有成本的。质量成本的定义是:企业为了提高产品质量而支出的各种费用,以及因产品质量问题而产生的损失费用。质量成本通常可以分为四个部分:预防成本、鉴定成本、内部损失..
质量成本内训 - admin - 2011/5/24 15:20:55
为什么要建立价格信息体系?凡是将采购成本控制的很好的企业,都有一个非常完善的价格信息体系。有了完善的价格信息体系,既能确保降低成本的效果,又能提高降低成本的效率。具体来讲有以下三个好处:1、有助于找准降..
质量成本控制培训 - admin - 2011/5/24 14:48:54
目标成本管理的基本内容。目标成本管理的内容,一般包括成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核、成本检查。(一)成本预测(二)成本决策
(三)成本计划(四)成本控制
目标管理和工作计划培训 - admin - 2011/5/24 11:14:11
低成本管理办法—现场改善。所谓低成本管理方法,不是仅限于探讨如何降低成本的,而是一种费用较低的管理方法,现场改善即是一种。一、现场改善要遵循PDCA回圈。在“改善过程”中,首先要建立计划执行 核查 处置,即..
质量成本控制培训 - admin - 2011/5/20 16:40:10
强化企业成本管理的对策。1、树立企业成本管理的系统观念。2、在成本管理中引入战略成本管理思想。3、引入先进的成本管理方法和手段。4、企业根据自身特点选择适当的成本控制方法。5、增强成本观念,实行全员成本管理..
质量成本控制培训 - admin - 2011/5/19 16:13:26
成本控制的基本程序。1、制定成本标准:(1)计划指标分解法,即将大指标分解为小指标。(2)预算法,即用制订预算的办法来制订控制标准。(3)定额法,即建立起定额和费用开支限额,并将这些定额和限额作为控制标准..
质量成本内训 - admin - 2011/5/18 11:20:01
企业实施供应链管理的作用。1、供应链管理把产品在满足客户需求的过程中对成本有影响的各个成员单位都考虑在内了,包括从原材料供应商、制造商到仓库再经过配送中心到渠道商。2、供应链管理的目的在于追求整个供应链..
质量成本控制培训 - admin - 2011/5/17 16:53:28
精益生产管理。对于一个企业来说,要想在国内外的市场上立于不败之地,实施精益生产是势在必行的。精益生产的最终目标是利润最大化,基本目标是降低成本,实现“四低两短”的具体目标:废品量最低:消除各种不合理因..
其它 - admin - 2011/5/17 16:19:50
成本控制原则:1、经济原则,经济原则要求能降低成本,纠正偏差,具有实用性。经济原则要求成本控制系统应具有灵活性。面对已更改的计划和出现的始料未及的情况,控制系统仍能发挥作用。2、因地制宜原则,不完全照搬..
质量成本内训 - admin - 2011/5/16 15:21:40
采购环节物流成本控制的有效途径:1、统进分销,连锁经营模式,采用统进分销,连锁经营模式,实现集约经营,是现代物流企业的理性选择。(1)统一进货。即全部物资统一由总公司资源部负责采购,以大批量进货来获取较..
质量成本内训 - admin - 2011/5/13 11:24:44
SA 8000标准的三个主要特征:一、将劳动标准与订单挂钩。SA8000标准要求企业在赢利的同时,要承担环保和劳工等方面的社会责任,要求将劳工权利与订单挂钩,通常强调劳动力的重要性,消除企业在劳动力方面的成本优势。
验厂知识三小时宣讲 - admin - 2011/5/12 11:21:51
库存环节物流成本控制有效途径。影响库存持有成本的因素有两个方面:库存周转率和库存持有水平。1、适当提高库存周转率有助于降低库存持有成本;2、库存持有成本与库存持有水平息息相关
质量成本内训 - admin - 2011/5/11 10:15:14
采购成本的实效管理方法:1、建立、宪善采购制度,做好采购成本控制的基础工作(1)建立严格的采购制度。(2)建立供应商档案和准入制度。(3)建立价格档案和价格评价体系。(4)建立材料的标准采购价格,对采购人员..
质量成本控制培训 - admin - 2011/5/10 16:10:53
建立利润中心的程序。对于任何企业,建立利润中心制程序基本可分为以下6个步骤:(1)确立利润中心的界限。(2)建立企业的标准成本。(3)确立转拨制度,以便于在企业内部分摊销售及管理费用等。(4)内部进行适宜的..
目标管理和工作计划培训 - admin - 2011/5/9 9:25:25
降低采购成本的一些方法(1)集中采购,将多种加工工艺相似的零件归到一个供应商,以降低价格。(2)与其他公司合用一个供应商,以降低价格。 (3)与供应商共同进行技术改进,共享通过技术改进带来的降成本成果。
质量成本内训 - admin - 2011/5/6 14:56:38
目标管理与利润中心的关系。一个公司在推行目标管理体系时,如果能够以利润中心制为指导,那么成效将更加显著。以往,企业根据财务报表来衡量公司的绩效,但通过财务报表很难看出企业内各单位的贡献分别是多少。现代..
目标管理和工作计划培训 - admin - 2011/5/6 13:36:14
成本管理应注意那几点?1、产品设计前—目标成本:(1)目标成本的稳定性,(2)目标成本的未来性。2、生产成本—和其他(质量,服务等)成本相对应:(1)原材料成本控制—企业之间长期稳固的协作关系。(2)过程成..
质量成本内训 - admin - 2011/5/5 15:51:13
如何处理相同报价?在进行成本分析时,有时候可能遇到不同的供应商报价非常接近,甚至完全一样,这时候可首先进行价格结构分析。要对供应商的报价进行细分,最好是要求供应商使用本公司提供的分解报价表,从中找出有..
质量成本控制培训 - admin - 2011/5/3 14:52:51
电子采购的优势其实不仅是降低成本,还体现在多个方面。下面详细列出了电子采购的种种优势:1、通过发现新供应商以获得更好的供货源。2、通过引进更多的竞争来降低商品的成本。3、通过链接或融合一些系统,以及实现2..
质量成本控制培训 - admin - 2011/4/27 11:34:06
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