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公司在盈亏临界点时的改善计划:① 为了使边际收益率提高而寻求销售上升;② 提高生产、销售的效率,降低变动比率;③ 为商品增加附加价值,增强商品本身的销售能力;④ 降低固定费用的负担比例。为此,它是从短期经..
公司筹建管理策划 - adiliya - 2011/1/4 13:23:22
现代班组ABC 管理法的应用:ABC 管理法被广泛地应用于物资管理方面,以及质量管理、价值工程、生产计划、设备管理、成本管理、环境保护、安全生产对日常的管理中:1 .在电力生产中的应用;2 .在设备管理中的应用;..
班组长内训 - adiliya - 2010/12/27 9:12:01
建立人工耗用,定额标准 人工耗用量定额标准,是规定完成每单位产品所需耗用的人工时间,或每单位人工时间所能完成的产品数量。制订此标准时要注意以下几点:1、以现在和过去的实绩相比较,测定所定的人工耗用定额是..
质量成本控制培训 - admin - 2010/12/27 8:58:07
建立原料用量定额标准。原料消耗定额,是指在一定的生产和技术条件下,企业生产单位产品或完成单位工作量应该合理消耗的原材料的标准数量。原料消耗定额标准是其他成本控制手段的基准,对原料的采购、库存、资金的利..
质量成本控制培训 - admin - 2010/12/26 14:28:12
成本的事前控制主要针对产品在设计阶段,除工艺流程、消耗定额、成本限额等方面的确定之外,制定一套行之有效的管理体制,使成本控制有据可查,不至有形无实。事前控制主要就是做好建立健全管理制度,大概有十条注事..
质量成本控制培训 - admin - 2010/12/25 11:09:13
增值分析在流程优化中的应用:增值分析是分析业务流程中的每项作业:分析它对满足客户需要所做的贡献、分析它的运作成本。增值分析的目的:优化增值作业,并使非增值作业降到最少或根本剔除。 组织应该确保业务流程中..
流程优化 - adiliya - 2010/12/24 9:58:28
企业生产经营计划的制定:生产计划当然是以生产部门为中心而制订的。它包括生产组织中的业务计划、生产量计划、原材料,零件供给计划、制造成本计划、合理化计划、提高生产力计划、要素计划、设备计划。它们又可以细..
公司筹建管理策划 - adiliya - 2010/12/23 15:57:15
生产成本控制的基本程序:一、制定成本标准 成本计划中的指标都比较综合,不能满足具体控制的要求,企业需要用下列方法制定具体的标准:1、指标分解。2、制定预算。3、制定定额。二、对成本形成过程进行监督 1、材料..
质量成本控制培训 - admin - 2010/12/23 10:56:15
企业业绩分析与预测:首先分析过去的业绩,牢牢掌握业绩的走向。一般情况下,以3 年左右的业绩情况为分析对象,但有时分析正处于该年度的某一阶段,这样原则上推测的时候并不把预算纳人分析的范围之内。 最后,通过这..
公司筹建管理策划 - adiliya - 2010/12/22 15:13:45
人力资源与经营计划的结合的人力价值评估:人力资源既是指劳动生产力,基本上是用员工每个人的年销售额或每个人的大概劳动价值来评估的。其中,每个人的年销售额是用企业的年销售额除以员工人数算出的。这一数值因企..
公司筹建管理策划 - adiliya - 2010/12/22 10:33:21
班组长对奥斯本激励法的应用:奥斯本激励法,是美国奥斯本博士1941 年发展起来的,也称头脑风暴法。它是以“会议”方式激发人们头脑中的智慧火花,会后,找出解决问题的最佳方案。这种方法利用集体的思考,是一种在短..
班组长内训 - adiliya - 2010/12/21 15:44:04
为什么要做好生产成本的核算工作?对企业来说,在生产成本控制过程中最薄弱的环节也许就是生产成本的核算工作。首先在计算生产部门的成本时,要将生产成本分为原料成本、人工成本、间接成本。其次把固定成本和可变成..
质量成本控制培训 - admin - 2010/12/21 9:36:44
流程优化中增值评估的程序:1、对每一项流程活动,逐一判断它对形成流程最终产出是必不可少的吗?2、问:这项作业是业务或流程进展必不可少的吗?3、对于每项真正增值的活动,用蓝色笔标注;4、考察每项作业或活动的..
流程优化 - adiliya - 2010/12/20 15:50:45
如何降低营销成本—开通网上销售平台:网上营销有哪些优点呢:1、网上直销可以降低销售交易费用。2、网上促销可降低促销费用。3、网上营销降低了营销管理成本。所以开通网上销售平台成为了每个公司发展和生存的必备手..
质量成本控制培训 - adiliya - 2010/12/14 15:49:47
降低营销成本中分销渠道的职能:l、实体分销:运输和储存货物;2、促销:开发和发布有关产品或服务信息;3、收集信息:为企业收集目标市场信息、提出改进意见;4、交流:寻找并与潜在消费者进行交流,获得相应信息
质量成本控制培训 - adiliya - 2010/12/13 15:16:54
建立高效的营销网络应注意点:1 .产销分离:成立专业性、自主性较强的营销公司,将营销与生产分离;2 .组建立体营销网络:按地区构建营销分公司,专门负责本地区的营销策略和延展营销网络; 3 .严格选择经销商,实..
质量成本控制培训 - adiliya - 2010/12/13 14:58:07
如何降低材料单价?降低材料单价大致可分成五个部分:1、采购渠道 2、采购方法 3、替代材料 4、库存成本 降低材料的库存成本应考虑如下因素:(1)主因素:生产计划;(2)辅因素:材料的市场行情、库存损耗、采购批量、..
质量成本控制培训 - admin - 2010/12/9 14:44:19
如何使采购渠道的合理化?一、开辟合理的采购渠道 企业在任何时候都应注意采购渠道的合理化,但通常出现下列情况时,更应该谋求合理化的采购渠道:1、材料费占全部制造成本的一半以上,也就是高材料费用;2、产品的主..
质量成本控制培训 - admin - 2010/12/8 10:43:22
采用合适的采购方法 一、合适的付款方式 如果现金支付能够获得更大的优惠空间,那么采取现金支付与延迟付账同样对企业有利。二、合理的采购批量 采购量越大,材料单价优惠的可能性也越大。确定采购批量时的注意事项...
质量成本控制培训 - admin - 2010/12/7 15:20:04
企业与供应商合作应注意哪些细节?企业在与供应商合作的过程中,往往只注重宏观整体的部分,而忽略细节。1、应该采购些什么 2、是否有完善的订单系统 3、及时验货 4、不要错过协议上的任何一个字 5、一定要认真检查发..
质量成本控制培训 - admin - 2010/12/6 14:14:59
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