《中小企业如何解决产供销矛盾？ 》【课程大纲】
1. 产供销矛盾是制造型企业的核心课题之一
1.1 我们的工厂怎么啦？
1.2 产供销矛盾百态
2. 产供销矛盾的根源
2.1 你真的认识你所在企业产供销矛盾的根源在哪里吗？
2.2 冰山理论
2.3 蝴蝶效应
3. 解决产供销矛盾方法论
3.1 西医的方法
3.2 中医的方法
4. 解决产供销矛盾核心技术精要
4.1 对企业指挥系统的审视与再造
4.1.1 组织结构设计
4.2 强有力的计划体系的建设与维护
4.2.1 计划基础
4.2.2 主生产计划
4.2.3 产品计划
4.2.4 物料计划
4.2.5 库存管理
4.2.6 能力计划
4.2.7 用工计划
4.2.8 真实案例分析
4.3 强有力的执行体系的建设与维护
4.3.1 目标
4.3.2 考核
5. 解决产供销矛盾实用技法
5.1 如何与客户谈交期
5.2 如何向供应商催料
5.3 如何提高生产效率
5.4 如何提高产品质量
5.5 如何提高设备利用率
5.6 …
6. 要解决产供销矛盾，我们还需要做什么？
6.1 市场战略
6.2 产品战略
6.3 适当的管理工具
6.4 适宜的人力资源基础
6.5 …
7. 反思
7.1 产供销一条龙，真的能让企业成为一条龙吗？
7.2 原来，我们还可以有其他选择的。
