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新人事考核制度中业绩评定引进目标管理的目的:1、把经营目标分散到个人目标,又通过整合,切实实现经营目标;2、落实目标的实现,进而创造重视成果的职场氛围;3、发挥每个职员的主动性;4、在目标设定、中期检查、..
目标管理和绩效考核培训 - adiliya - 2010/12/13 10:11:49
目标管理引进人事考核的目的:1、把经营目标分散到个人目标来进行统一管理,目的是必达经营目标。2、使达成目标的观念深入人心,树立以成果为重的岗位风气。3、为了发挥职员每个人的能动性。4、在设定目标,中期检查..
目标管理和绩效考核培训 - adiliya - 2010/12/10 16:08:06
新人事考核制度中目标设定的原则: 一、部长:盈利目标; 二、支店长:管理职能; 三、各个其他部门主管:需达成目标; 四、管理部门主管;五、上级资格职务,综合服务;六、高级资格职务,综合职务; 七、支店业务..
目标管理和绩效考核培训 - adiliya - 2010/12/7 9:37:11
绩效考核中面谈实施的技巧:一、首先,双方信任关系的建立:绩效考核中的绩效面谈是考核人员与被考核人员之间一个双向交流、沟通的过程,双方之间信任关系的建立是其工作的前提和基础。二、积极有效的倾听:1、保持良..
目标管理和绩效考核培训 - adiliya - 2010/12/3 15:46:54
人力资源部在绩效改进计划中的作用:1、整理、汇总绩效考核结果,为绩效改进实施双方提供用于绩效工作的相关资料。2、组织并实施培训。培训的对象主要是针对辅导员工制定绩效改进计划的管理者及一般员工;3、绩效改进..
目标管理和绩效考核培训 - adiliya - 2010/12/1 15:48:17
绩效面谈实施技巧:1、面谈的重点是对被考核员工的表现作出客观的评价。2、鼓励被考核者参与到绩效反馈工作中来,并让其有表达自己意见和想法的机会。3、如果被考核者的工作未能达到企业的标准,考员应尽量避免对进行..
目标管理和绩效考核培训 - adiliya - 2010/12/1 10:43:10
绩效改进的工作流程:阶段一、根据员工绩效考核的结果,找出企业期望与员工实际工作绩效之间的差距;阶段二、对存在的差距进行分析。分析主要从两个方面来进行:1、是从组织的角度出发,对工作流程的设计、部门结构的..
目标管理和绩效考核培训 - adiliya - 2010/11/30 15:33:10
绩效反馈的面谈内容:1、考核人员首先向被考核员工说明面谈的目的和程序。2、被考核员工对照最初制定的工作计划目标简要汇报上一阶段的工作。3、考核人员根据被考核员工绩效考核的结果作出分析。4、双方商讨被考核员..
目标管理和绩效考核培训 - adiliya - 2010/11/30 11:04:47
班组长安全管理的要点:1、认识到位;2、落实责任人;3、建立健全安全生产管理制度;4、重视培训;5.、细致检查;6、活用公告栏;7、及时整改;8、实施奖励;9、严格考核
班组长内训 - adiliya - 2010/11/29 16:13:57
人事考核中引入目标管理制度的目的: 1、把经营目标分散到个人目标来进行统一管理,目的是必达经营目标;2、使达成的目标观念深入人心,树立以成果为重的岗位风气;3、为了发挥职员每个人的主观能动性;4、在设定目标..
目标管理和工作计划培训 - adiliya - 2010/11/29 11:14:22
目标管理中能力评定的填写方法:1、填写“工作种类”被评定者在人事考核表“工作种类”一栏中填写“工作种类”,按“职业能力评价要项中规定的“工作种类”填写。2、进行评定。能力评定在升级使用时使用。3、总能力评..
目标管理和工作计划培训 - adiliya - 2010/11/24 14:28:21
人事考核(目标管理)的填写方法:1、 课题的方法;2、难度的填写方法; 3、所用方法的填写法; 4、水准(达到水准);5、要的填写方法; 6、评定的填写方法;7、目标管理的综合评定。日常可解决的问题、想法中找。
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目标管理和工作计划培训 - adiliya - 2010/11/22 16:19:35
把目标管理引进人事考核的理由: 自己设定目标,自己思考达成方法,为实现目标而努力,自己评价达成程度,这种制度叫目标管理。不管谁都会有这个特点,由于“有了目标”:1、就朝着这个目标全力行动;2、由于实现了目..
目标管理和工作计划培训 - adiliya - 2010/11/22 16:08:56
目标管理中人事考核步骤:1、个人目标的设定;2、为目标达成行动;3、面谈设定的目标;4、中期自我评定;5、中期评价会面;6、中期修正;7、为目标达成行动;8、周期末自我评定;9、末期评价会面;10、能力评定;11、..
目标管理和工作计划培训 - adiliya - 2010/11/19 9:32:04
业务流程优化的原则:第一以全流程的观点来取代个别部门或个别活动的观点;第二先设计流程,再依据流程建立“扁平化”的新型组织。第三要从公司的目标而非工作的过程出发,定义岗位职责;第四以客户为中心的原则,删除..
流程优化 - adiliya - 2010/11/16 11:16:25
目标管理的评定范围:如果用在人事考核上:1、业绩评定:评定工作方法和结果。2、积极性的评定:评定工作态度和积极性。3、能力评定:评定是否由于其级别、职务相称的能力。
目标管理和工作计划培训 - adiliya - 2010/11/10 11:25:57
目标管理的周期:当目标管理与人事考核结合在一起,要在待遇上有体现,周期定为6个月还是1年,这是个问题。如果反映在奖金上,一年应作两次评价。考虑到这一点,目标管理周期为6个月好。当目标6个月做不出成果评价,..
目标管理和工作计划培训 - adiliya - 2010/11/8 15:35:25
SA8000标准歧视控制要点:公司禁止一切形式的歧视行为,在制定和执行有关招聘、工资、福利、培训、升职、解雇或退休等的社会责任管理方针时,不干涉员工在上述方面的信条、规范和特定的权利。
验厂知识三小时宣讲 - adiliya - 2010/11/5 12:58:55
目标管理的主要过程:1、回顾前期的组织业绩;2、分析环境变化;3、制定今年的战略构架。具体内容如下:一、目标管理的目标,提高企业的整体水平:1、提高职场整体水平的目标管理(人员*能力*热情);2、日程水平的目..
目标管理和工作计划培训 - adiliya - 2010/11/4 13:45:33
目标管理得以落实的要点:1、目标管理和人事考核要联系起来;2、目标管理要计划(Plan)、实施(Do)评价(See)的实施步骤;3、每个目标管理的循环周期必须做到与上司碰面交流;4、目标的制定必须要从担当的工作(也包含能..
目标管理和工作计划培训 - adiliya - 2010/11/4 9:50:43
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