人事考核（目标管理）的填写方法

       1、 课题的方法
       日常可解决的问题、想法中找，想“日常承担的工作”、“工作上的问题点”、“工作应有的状态”、“职业能力评价要项的要求”、“应改善、改革之处”、“自我启发目标”等。
       2、难度的填写方法
       困难度是指判断表左边的课题题目，与本人的资格等级相比，是高水平的还是等水平的，或是低于本人应承担的水平。
       3、所用方法的填写法
       写达成课题的具体方法。填写的具体些与目标达成也是相关的。
       4、水准（达到水准）
       决定后，就要填写要做到什么标准，最后达成的水准。分别记录中期阶段达到的水准和周期末的水准。
       5、要的填写方法
       重要度是把设定的课题项目视为100时表示重要的程度。
       6、评定的填写方法
       评定首先要自己做，然后与上司面谈，再做最终的评定。
       7、目标管理的综合评定