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企业与其利益相关者的关系绩效考核,创造长期的股东价值,增强企业持续盈利能力,使股东的所有者权益和债权人收益得以实现,从而提高股东及债权人的满意度。
其它 - admin - 2012/2/15 16:31:59
清扫、点检、加油、紧固等自主维护事务由操作人员完成,这些工作是操作人员的本职工作,自主维护活动最初不是自愿的活动,而是强制性的活动。随着持续地检查、考核,让员工形成习惯,一旦养成习惯就会成为一种自愿自..
其它 - admin - 2011/12/5 15:53:36
供应商供应绩效考核是在已经认可的、现有的供应商中进行实际表现的考核,考核的主要目的是了解供应商的表现、促进供应商改进,并为工业商奖励、供应商优化提供依据。现供应商考核的主要内容有以下几点 一、供应商绩效..
其它 - admin - 2011/10/8 20:03:27
工人年度考核的方法 考核内容除了劳动态度和劳动成果外,还要考核技术。业务学习和提高的情况,即日常的实际技能表现和技术。业务的熟练程度。 1、劳动态度。技术业务方面的学习与进步以及劳动成果、贡献等方面取得的..
其它 - admin - 2011/8/4 17:32:32
车间工人考核内容一、劳动态度 1、思想表现方面;思想表现方面主要包括工作责任心,工作主动性、吃苦耐劳和团队协作精神。 2、遵守劳动纪律方面;包括遵守工时纪律、遵守工艺纪律、遵守组织纪律以及爱护机器设备,爱..
其它 - admin - 2011/8/3 16:45:19
企业生产主管的考核指标 1、参与生产计划制定情况。 2、人员负荷分析情况。 3、制造日程安排、实施与控制情况。 4、全厂劳动生产率=考核期全厂完成产值(或增或减)/全厂员工平均人数 5、制造费用降低率=(计划制造费..
目标管理和绩效考核培训 - admin - 2011/7/19 17:44:27
内部审核员的管理:1、培训。选择适合的人员接受组织内部培训或社会服务机构的培训,培训内容应适合于内部审核员的工作需要并注意知识的更新。2、委派。应根据工作需要委派合适的内部审核员。3、考核。4、保持足够的..
内审员提高培训 - admin - 2011/6/22 10:19:18
内部审核员与外部审核员的区别。1、资格认定不同:内部审核员由组织培训或社会服务机构培训认定即可;第三方审核员必须经专门机构培训通过,并经过国家认可机构专门考核、认可、注册。2、代表对象不同;3、承担责任不..
内审员提高培训 - admin - 2011/6/20 15:20:49
公司的哪些工作/管理要求应该形成文件?是否需要形成文件,首先考虑:1)相关方强制性要求,如法律、顾客、老板、社区等;2)企业内部规章制度的规定,如公司章程、会议纪要、公司考核制度、公司财务制度等;3)领导..
体系专员职业培训 - admin - 2011/6/7 16:42:56
绩效考核前期的培训是非常重要的,对考核实施的效果有直接的影响。其培训的内容主要包括以下三个方面:1、考核实施主体在绩效管理中的角色定位。绩效管理并不单是人力资源部的工作,各级管理者在绩效管理中的作用是非..
目标管理和绩效考核培训 - adiliya - 2011/6/2 9:28:21
关键指标考核法操作流程:一、明确企业总体战略目标。根据企业的战略方向,从增加利润、提升赢利能力、提高员工素质等角度分别确定企业的战略重点,并运用关键绩效指标的设计方法进行分析,明确企业总体战略目标。二..
目标管理和绩效考核培训 - admin - 2011/6/1 10:45:16
绩效申诉的三个步骤:一、提交申诉。被考核者有权了解考核的成绩,如对考核结果不符,可以按照本制度规定的程序进行申诉。考核申诉有效期为绩效沟通结束后的一个星期以内。被考核者进行绩效考核申诉时,需填写《绩效..
目标管理和绩效考核培训 - admin - 2011/5/31 15:12:40
目标成本管理的基本内容。目标成本管理的内容,一般包括成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核、成本检查。(一)成本预测(二)成本决策
(三)成本计划(四)成本控制
目标管理和工作计划培训 - admin - 2011/5/24 11:14:11
目标考核体系管理咨询内容。项目内容:1)咨询组了解现有企业考核方式和企业管理现状,提交分析报告...咨询目标:1)初步建立文件化的目标体系和目标考核体系;2)提高目标管理相关责任人的综合管理能力...
其它 - admin - 2011/5/4 15:36:00
采购绩效考核的核心内容。从专业的指标来讲,主要包括四个方面,即准时交货率、来料检验合格率、采购成本下降比率以及供应商开发的效果。(1)准时交货率(2)来料检验合格率(3)采购成本下降比率(4)供商开发的效..
目标管理和绩效考核培训 - admin - 2011/4/21 13:49:42
把目标管理引进人事考核的理由。自己设定目标,自己思考达成的方法,为实现目标而努力,自己评价达成的程度,这种制度叫目标管理。目标归根结底必须要“自己”设定。希望员工积极投身工作,使工作每个人的能力都得到..
员工评价模式培训 - admin - 2011/4/14 15:29:59
人力资源总监的关键绩效考核指标。指标维度:财务;指标名称:1.净资产回报率,2.主营业务收入,3.人力资源费用预算达成率;权重:10%,5%,15%;考核频率:年度;考核资料来源:财务部;绩效目标值:达到__%,达到_..
目标管理和绩效考核培训 - admin - 2011/4/7 9:53:07
如何设置采购员的具体绩效考核指标?考核项目:采购任务;考核内容:采购任务按时完成率;权重:25%;考核频率:季度;考核资料来源:采购部;绩效目标值: 采购任务按时完成率达到____%
员工评价模式培训 - admin - 2011/4/1 9:32:22
如何进行高层管理岗位关键绩效考核指标设置?由于企业高层管理岗位在组织中承担的责任往往都是巨大的,因此对高层管理人员的考核指标也具一定的特点,其中强调战略、计划、目标是其最鲜明的特征。考核内容及考核指标..
目标指标设置培训 - admin - 2011/3/30 11:12:08
360度考核法一般采用调查问卷的方法,调查问卷的形式分为两种:一种是给评分者提供5分等级,或者是7分等级的量表,让评价者对相应的问题选择相应的分值;一种是以开放式,让评价者对所调查的问题写出自己的评价意见。..
目标管理和绩效考核培训 - admin - 2011/3/29 15:32:40
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