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为什么要建立绩效指标词典。没有系统的绩效指标词典同样可以建立起绩效管理和考核体系,但建立一个好的绩效指标词典有以下一些难以替代的优点。1、避免指标歧义和导向不一致2、避免考核标准和目标不一致 3、便于指标..
目标管理和绩效考核培训 - admin - 2010/9/8 8:52:25
什么是绩效指标词典?首先要先了解什么是绩效指标,绩效指标是用来衡量业绩好坏的标准。每个部门、每个公司在不同的战略阶段所要求的绩效指标都会发生变化。绩效指标词典是公司根据发展需要进行目标制定、目标分解、..
目标管理和绩效考核培训 - admin - 2010/9/7 10:40:07
绩效管理操作手册的内容。绩效管理操作手册内容包括运用规则、注意事项以及与其他管理制度的关系等。在编制绩效管理操作手册时,要尽可能用最容易理解的图表来说明和表示,对于个别重要的内容,要尽可能的举例说明,..
目标管理和绩效考核培训 - admin - 2010/9/6 9:44:16
如何编制绩效管理操作手册。绩效管理操作手册是企业在推行绩效管理时运用的一套具体的操作性指南。通过绩效管理操作手册, 把绩效管理的内容、方法和程序标准化。规范法,更重要的是把各类人员在实际操作中可能碰到的..
目标管理和绩效考核培训 - admin - 2010/9/6 9:41:58
班组长对下属实施正确的考核。班组长对下属要正确的实施考核,必须遵循以下三个方面。1、对被考核的下属仔细的加以观察。2、理解考核表,并收集下属行为(事实)资料。以作为依据。3、不要以某特定的评分要素的评定结..
班组长内训 - admin - 2010/9/6 9:31:41
班组长考核下属时评分的误差。误差出现的缘由:评分是由人来做的,难免会夹杂人事考绩的一般性心理与评分能力,在下列情况下,评分就会有误差。(1)如班组长要让下属知道评分结果作为考核前提来评分时,就会手下留情..
班组长内训 - admin - 2010/9/6 9:26:41
班组长对下属实施考核的注意事项。考核是班组长重要的工作之一,实施公平的考核是创造愉快工作氛围的关键之一。考核注意事项:良好的评定,须有优秀的评分者打出来,正确的人事考核因注意以下事项。1、班组长对于下属..
班组长内训 - admin - 2010/9/5 11:53:08
从部门管理者的角度思考绩效管理的问题。1、公司的绩效管理策略如何贯彻到你所管理的部门?2、如何向下属传达和强调部门的工作目标?3、为下属(被评估者)提供了什么训练和指导?4、让下属充分发挥他们的知识和技能..
目标管理和绩效考核培训 - admin - 2010/9/5 11:52:35
从高层管理者的角度思考绩效管理的问题。 1、绩效管理如何与组织的战略规划过程联系起来?如何与组织的短期运营过程联系起来?2、组织应当采用什么样的绩效管理政策?3、组织应当如何就长期目标、短期目标和基本的组..
目标管理和绩效考核培训 - admin - 2010/9/4 16:05:54
绩效管理系统的配套支持体系。在大中型企业,绩效管理系统的有效运作需要其他管理体系的支持与合作。与绩效管理体系密切相关的其他绩效管理体系主要包括以下内容。一、岗位工作标准体系二、计划/预算管理体系三、企业..
目标管理和绩效考核培训 - admin - 2010/9/3 14:26:37
绩效管理问题的改善和实施要点。 一、在改善绩效管理系统之前,重新审视绩效管理与人力资源管理其他系统,如薪酬系统、培训系统、奖惩激励系统之间的关系。如果组织中已经实行依据绩效评估结果支付薪酬,那么就要使绩..
目标管理和绩效考核培训 - admin - 2010/9/3 14:20:01
绩效管理系统的内容。一家公司的绩效管理系统往往会以一种正式的管理制度方式固化下来。通常这套制度体系包括绩效管理规范、绩效管理相关流程、绩效管理相关表单和绩效指标词典。具体说来,有以下内容:1、绩效管理的..
目标管理和绩效考核培训 - admin - 2010/9/3 14:18:17
什么是建筑施工企业的计划管理?建筑施工企业的计划管理,指的是建筑施工企业利用计划这种手段,对生产经营活动进行计划的编制、平衡、协调、控制、考核等一系列活动的总称。所谓“计划”,是基于对客观实际的认识,..
建筑业内审员培训 - admin - 2010/8/31 10:12:06
目标管理与绩效考核的关系。目标管理与绩效考核,看似两个不相关的概念,但是,它们在现代企业管理中却有着相辅相成、密不可分的关系。1)完成目标是目的,绩效考核是手段;2)目标管理是绩效考核的基础;3)没有明确..
目标管理和绩效考核培训 - admin - 2010/8/29 10:26:40
目标管理和绩效管理对员工的好处。良好的目标和绩效管理环境,对一个有志向和职业精神的员工是有好处的:1)为设定个人目标提供了方向和框架;2)明确自己的工作方向,有利于提高工作绩效;3)有利于安排自己的工作,..
目标管理和绩效考核培训 - 沈正国 - 2010/8/28 13:15:42
进行绩效考核的好处。美国组织行为学专家约翰.伊凡斯维奇认为绩效考核可以达到以下八个方面的目的:1)为员工的晋升、降职、调职和离职提供依据;2)组织对员工的绩效考核的反馈;3)对员工和团队的贡献进行评估;
目标管理和绩效考核培训 - admin - 2010/8/28 13:15:16
绩效管理如何在整个环境中发挥优势。一、从改变管理观点入手,让绩效管理在整个环境中发挥优势二、从制度化入手,建立一个确保绩效管理运行的基础三、设计工作方式标准化的流程,明确责任,为绩效管理运行提供条件四..
目标管理和绩效考核培训 - admin - 2010/8/27 14:19:59
绩效管理中三个错误观念。在绩效管理的认识方面,至少有三种观念是不正确的。一、绩效管理是人力资源部的事情;二、绩效考核就是为了扣工资;三、考核沟通没有必要,走过场就行。
目标管理和绩效考核培训 - admin - 2010/8/27 14:16:34
绩效考核的常用方法:1)等级评定法;2)目标考核法;3)序列比较法;4)相对比较法;5)小组评价法;6)重要事件法;7)评语法;8)强制比例法;9)情境模拟法;10)综合法
目标管理和绩效考核培训 - admin - 2010/8/27 13:57:52
绩效管理中员工的责任。1、理解自己应该为组织作出怎样的贡献;2、了解组织对自己的期望;3、认识到自己应该在多大程度上满足这些期望;4、不断发展自己的能力以满足组织的期望并适应未来组织发展的要求;
目标管理和绩效考核培训 - admin - 2010/8/26 10:13:15
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