目标管理的评定范围: 如果用在人事考核上: 1、业绩评定:评定工作方法和结果。 2、积极性的评定:评定工作态度和积极性。 3、能力评定:评定是否由于其级别、职务相称的能力。 目标管理应用于这些方面,就等于用于业绩评定。靠目标管理进行所有业绩的评定,也有问题。目标管理并不是对所有担当的工作设定目标,只是选重要的4—5项来设定目标,并非对所有的工作。