1、制定新的管理办法,建立长效管理机制,确保班组建设工作持续。健康发展。定制度的目的,是让员工工作有章可循,让员工更好地投入到工作中,实现与企业的和谐发展。
2、创新班组长的选拔任用机制和激励约束机制,通过竞争上岗等方法,把班组成员责任心强、作风正派、办事公道、技术熟练、经验丰富、具有较高的文化程度、敢于批评与自我批评、善于组织协调、能团结带领人的同志选拔为班长。
3、建立和完善绩效评价机制,激发班组长和班组成员的工作热情。实行班组长年度测评和班组成员年度互评制度,体现优胜劣汰和奖勤罚懒。