如何塑造班组理念班组长可以从以下三个方面的工作入手:
1、建设班组思想文----首先,班组长要强化学习制度,组织好班组成员学习和掌握党的路线、放在、政策以及相应的法律法规,这是班组文化建设必须具备的内容。其次,组织员工学习企业精神、企业作风和经营理念,结合班组实际,研究、确定班组行为准则。第三,班组长自身要加强对现代化管理知识学习,学会思想工作方法,了解员工思想状况,化解员工心理障碍。
2、建设班组技术文----班组成员的技术水平直接反映出班组的竞争力。班组长应带头学习先进技术、掌握先进技术和应用先进技术。所有班组成员都要立足成才,积极参加QC攻关小组、合理化建议小组或技术革新小组,提高技术水平,争当技术能手。班组长要通过树立典型、加强班组互帮互学培训、提高员工技术攻关能力,建设班组知识、技能共享平台,使每位成员明白自己所具有的技术知识是为谁而掌握,是为谁而应用。
3、建设班组安全文化----班组思想文化建设首先要提高班组成员的安全意思。要坚持安全知识学习制度,开展各种活动提高员工安全意思。其次要严格劳动纪律和工艺纪律,加强考核力度,逐步从要我安全向我要安全过度。第三要提高员工安全生产技能,增强员工发现和消除事故隐患的能力。