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xx公司生产部经理季度绩效目标、计划表。姓名;职责;绩效时间;工作目标产品产量达到x%;权重:30%;行动实施计划:1 制定科学的生产计划并引进部分先进生产设备2 进行目标成本管理3 员工技能;评估信息来源:生产部..
目标管理和绩效考核培训 - admin - 2011/3/4 14:20:06
班组长应学会自我解决问题: 以团队为单位,整体谋划,分工负责从发现问题、寻求解决方案到真正尝试去克服困难,解决问题。1、首先得改变思维定式;2、形成“互动加体验”的学习模式;3、开展技能大练兵活动。
班组长内训 - adiliya - 2011/2/14 16:46:33
流程优化中PREM评估模型:PREM 模型的建模重心是找到两个平衡点:一、指标体系需要反映过程监控和结果负责之间的平衡;二、指标体系需要反映出精确可衡量指标和模糊无形收益指标之间的平衡,同时鉴于流程优化项目的收..
流程优化 - adiliya - 2011/2/13 15:52:39
班组长区分对待不同团队成员的做法:团队是由工作任务挑战性高而且环境不确定性而建设的组织,成员差异性非常大,个人素质、工作技能常常也有区别,这需要组织领导者班组长正确领导、全面沟通、把明星员工融人团队精..
班组长内训 - adiliya - 2011/1/21 15:29:53
流程优化中解决优化方面出现的问题的思路:第一,不同层别的流程(公司级、部门级)应由不同责任部门组织资源进行优化,这样有利于提升流程管理的整体效率。第二,公司级流程优化和管理机构组织对业务部门人员的流程..
流程优化 - adiliya - 2011/1/19 14:00:45
一个班组长建立的成功的高效团队应具有的特征:1 .清晰的目标; 2 .互补的技能;3 .相互的信任与合作;4 .高昂的士气; 5 .良好的沟通; 6 .有力的支持。 班组长在组建团队时,应充分考虑以上因素,建立一个和..
班组长内训 - adiliya - 2011/1/17 16:15:16
流程优化中变革管理的能力培养:杭州北航建议,对传统的方法进行一次改进。首先,培训不是一次性的。应该将培训作为一次研究讨论会,期间穿插安排现场培训。第二,杭州北航建议所安排的这些培训应该与员工的日常工作..
流程优化 - adiliya - 2011/1/5 14:25:35
经营计划中应创造的体制:为了有效地制订经营计划,企业管理者首先要考虑创造一个什么样的体制,再由创造出的体制到决定具体什么样的工作日程。通常情况下,都是以经营者为中心成立一个由数人组成的经营计划委员会或..
公司筹建管理策划 - adiliya - 2010/12/27 9:40:07
班组长管理中的情景理论:班组长采用情景理论领导员工,这是一个重视下属的权变理论。在领导效果方面对下属的重视反应了这样一个事实,是下属们接纳或拒绝领导者,无论领导者作什么,其效果都取决于下属的活动。依据..
班组长内训 - adiliya - 2010/12/21 10:35:44
班组长定义员工成熟度的四个阶段:第一阶段,这些人对于执行某任务既无能力又不情愿。第二阶段,这些人缺乏能力,但却愿意从事必要的工作任务。第三阶段,这些人有能力却不愿意干领导者希望他们做的工作。第四阶段,..
班组长内训 - adiliya - 2010/12/15 10:28:46
验货时应该注意的问题:1、负责收货的部门是否有足够的人力物力做好检验工作?2、企业是否给他们创造便利以凭借订单验货?3、如果没有订单,或者订单与所进货物不完全相符时,验货人员是否知道该怎么办?4、验货人员..
质量成本控制培训 - admin - 2010/12/2 9:00:20
员工测评标准示例(一般人事考评)姓名 级别:xxx;测评单位:工作能力(知识技能体力),定义:职务要求知识技能与体力, 标准要求:知识、技能、体力是否充分、是否具有基础理论知识、是否拥有专业知识与技术;评价分数..
员工评价模式培训 - admin - 2010/11/19 9:10:26
目标管理考核中360度的考核方式。1、上级的评价 直接上级和直接主管是绩效考核中的最主要的考评者。2、同级考评 统计就是与被考评者工作联系较紧密的人,他们对被考评者的工作技能、态度以及工作绩效较为熟悉。3、下..
目标管理和工作计划培训 - admin - 2010/10/3 11:12:13
班组的组建原则。1、生产公益化原则:生产工艺化原则是指企业集中同类型的工艺设备和同种技能的员工对不同产品进行相同的加工工艺。2、对象专业化原则:是指按照生产某种产品或零部件的需要,集中多种生产设备和不同..
班组长内训 - admin - 2010/9/15 11:07:25
班组长为什么要学习业务?1、班组长必须加强业务学习。优秀的班组长必须具备有较高的文化水平、较宽的知识面、较强的专业技能、较好的协调组织能力、还要有一定的领导决策能力、政治素质能力和涵养。2、尽快的学习业..
班组长内训 - admin - 2010/9/14 11:26:08
塑造企业综合性素质包括哪些内容? 职业综合素质决定一个职业人在职场的成功。班组长作为职业人,自我塑造的首要任务就是塑造自我职业综合素质。包括内容:1、职业形象2、职业道德3、职业技能 4、全局观念5、时间观念..
班组长内训 - admin - 2010/9/13 10:52:08
从部门管理者的角度思考绩效管理的问题。1、公司的绩效管理策略如何贯彻到你所管理的部门?2、如何向下属传达和强调部门的工作目标?3、为下属(被评估者)提供了什么训练和指导?4、让下属充分发挥他们的知识和技能..
目标管理和绩效考核培训 - admin - 2010/9/5 11:52:35
绩效管理的辅导者。绩效目标制订以后,部门经理要做的工作就是如何帮助员工实现目标。部门经理需要发挥自己的作用和影响力,努力帮助员工获得完成工作所必需的知识、经验和技能,使绩效目标朝积极的方向发展。沟通是..
目标管理和绩效考核培训 - admin - 2010/8/24 14:46:16
绩效改进的主要任务。作为绩效管理中不可分割的一部分,对绩效结果的应用是非常重要的。绩效评估的结果具有多种用途,首先,绩效评估的结果可用于员工工作绩效和工作技能的提高,通过发现员工在完成工作过程中遇到的..
目标管理和绩效考核培训 - admin - 2010/8/21 11:25:35
优秀的班组长的特质:(1)清楚了解自己的出发点(2)具有处理有关人问题的技能(3)具有概念方面的技能(4)具有影响力(5)能权衡上下级的利益(6)具备良好的处理事件的能力(7)具有开发性的而不是应急的处世态度..
班组长内训 - admin - 2010/8/19 9:00:19
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