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把目标管理引进人事考核的理由。自己设定目标,自己思考达成的方法,为实现目标而努力,自己评价达成的程度,这种制度叫目标管理。目标归根结底必须要“自己”设定。希望员工积极投身工作,使工作每个人的能力都得到..
员工评价模式培训 - admin - 2011/4/14 15:29:59
5S现场管理的推行可以划分成以下四个阶段进行。一、策划阶段,策划阶段的主要工作包括5S推行决策的制定、5S管理组织的建立及5S管理目标的设定等。二、准备阶段;三、试运行阶段;四、全面实施阶段,全面实施阶段的主..
公司筹建管理策划 - admin - 2011/2/7 8:02:04
质量控制(QC)小组的运用质量管理的理论和方法开展活动的群众性组织。企业对QC小组的管理主要体系那在以下几个方面:一、QC小组的类别设定,QC小组根据工作性质和内容的不同,大致可以分为现场型、攻关型、管理型和服..
体系专员职业培训 - admin - 2011/2/6 9:18:28
绩效流程制作过程中使团队高效运作的基本原则:1 .遵循目标设定、行为设定、绩效辅导、绩效评估、绩效反馈、制定绩效提高计划的基本步骤;2 .员工要能够从各方面得到反馈信息;3 .在设定项目目标时要有一定的难度..
流程优化 - adiliya - 2011/1/13 13:59:06
经营计划中期战略中的中期数值计划: 根据中期战略的项目构成、产品、市场战略设定收益计划中销售额的目标。这是销售额按战略规划实现的过程,这样,在中期计划期间内设定目标才能成为短期经营计划的指南,尤其是第一..
公司筹建管理策划 - adiliya - 2011/1/7 14:32:10
企业整体、部门、个人的业绩评定:以个人、部门和企业整体为单位设定评价项目并由此制订个人、部门和企业整体的评定方法。在经营部门,对每个评定单位分别决定评定项目是十分必要的:① 企业整体的评定;② 各个部门..
公司筹建管理策划 - adiliya - 2011/1/6 16:53:33
中期经营计划的实行计划方法:中期经营战略的实行计划就是具体化地制订每个重要的战略。首先要为重要的战略命名,并设定目标。其次是研究战略内容,必须设定出推动的程序。一般情况下,对于重要的战略项目,要设置项..
公司筹建管理策划 - adiliya - 2011/1/6 14:46:19
流程优化中的强化机制:传统的变革管理理论强调了在组织结构、流程、系统、目标设定,以及激励机制中强化和引入所期望的变革的重要性。我们同意这种观点。但是,为了使这些机制更加有效,就必须考虑到,人们的行为表..
流程优化 - adiliya - 2011/1/4 13:09:15
经营计划中中期计划的目标、战略 : 制订从企业环境分析到具体操作的中期计划。首先从分析企业环境入手,在设定中期经营计划战略之前,做好本公司的企业分析和围绕公司企业的环境分析是必不可少的一项工作。分析计划..
公司筹建管理策划 - adiliya - 2010/12/31 10:09:05
企业管理者制定长期计划的要点:企业为什么要制定长期计划,这也就是说,要制定长期计划,首先要搞清企业制定长期计划的目的为何?长期计划是以设定企业目标和为实现该目标制订相应的经营为目的的,同时明确如何实施..
公司筹建管理策划 - adiliya - 2010/12/29 16:26:51
经营计划中制定中期计划的要点:中期计划的目的:可以把中期经营计划看做是长期经营计划的具体化内容,即为了实行长期计划,具体地设定怎样实现长期经营目标的计划。它要求明确由谁、为什么、怎样、用多少资源、在多..
公司筹建管理策划 - adiliya - 2010/12/29 10:49:45
项目、职能、组织计划的制定:长期的经营计划是由项目计划、组织计划、职能议定等组成的。其中,项目计划分为现有经营的构成和产品市场两个方面。职能计划要依据项目计划,把经营中为发挥好各自职能的对策按照企业分..
公司筹建管理策划 - adiliya - 2010/12/28 14:57:13
流程设计之标杆优化法:第一步:学习标杆。第二步:设定流程导向的绩效目标。三、应符合组织的经营目标,有助于策略的达成。 第四步:确定关键差距点,明确关键差距点,即差距较大的比较项。 第五步:分析形成差距的..
流程优化 - adiliya - 2010/12/23 9:56:44
企业管理预测环境变化及其影响:怎样预测环境变化呢?围绕各个环境因素收集了许多情报之后,就能够以此为基准进行环境变化的预测了。当然,收集的情报本身也许包含着预测将来的内容,但是大部分情报是从对本企业是否..
公司筹建管理策划 - adiliya - 2010/12/21 11:06:28
企业管理者制定长期计划的要点:企业为什么要制定长期计划,这也就是说,要制定长期计划,首先要搞清企业制定长期计划的目的为何?长期计划是以设定企业目标和为实现该目标制订相应的经营为目的的,同时明确如何实施..
公司筹建管理策划 - adiliya - 2010/12/16 11:02:54
企业管理中制订长期计划的程序:长期经营计划是根据企业分析、环境分析的结果来制订企业阳长期经营项目。① 确定长期经营项目; ② 设定企业目标(企业理念和长期规划);③ 设定长期经营项目; ④ 分阶段地制订经营..
公司筹建管理策划 - adiliya - 2010/12/14 16:02:13
新人事考核制度中业绩评定引进目标管理的目的:1、把经营目标分散到个人目标,又通过整合,切实实现经营目标;2、落实目标的实现,进而创造重视成果的职场氛围;3、发挥每个职员的主动性;4、在目标设定、中期检查、..
目标管理和绩效考核培训 - adiliya - 2010/12/13 10:11:49
目标管理引进人事考核的目的:1、把经营目标分散到个人目标来进行统一管理,目的是必达经营目标。2、使达成目标的观念深入人心,树立以成果为重的岗位风气。3、为了发挥职员每个人的能动性。4、在设定目标,中期检查..
目标管理和绩效考核培训 - adiliya - 2010/12/10 16:08:06
引入目标管理的经营计划的实施:1、自上而下:经营方针和目标;各部门设定总经理要求的重点课题;2、自下而上:分析经营和部门所处环境的变化;设定提高不,部门业绩的目标、设定改善工作的目标;3、自下而上的对话:..
目标管理和绩效考核培训 - adiliya - 2010/12/10 15:57:03
新人事考核制度中目标设定的原则: 一、部长:盈利目标; 二、支店长:管理职能; 三、各个其他部门主管:需达成目标; 四、管理部门主管;五、上级资格职务,综合服务;六、高级资格职务,综合职务; 七、支店业务..
目标管理和绩效考核培训 - adiliya - 2010/12/7 9:37:11
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