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目标管理和绩效管理对员工的好处。良好的目标和绩效管理环境,对一个有志向和职业精神的员工是有好处的:1)为设定个人目标提供了方向和框架;2)明确自己的工作方向,有利于提高工作绩效;3)有利于安排自己的工作,..
目标管理和绩效考核培训 - 沈正国 - 2010/8/28 13:15:42
绩效管理是什么?是否有用?绩效管理的用处是很大的。一、使员工清楚企业的愿景和目标,明白团队运作的程序、方法和期望值,知道自己努力的方向,以及应该努力的程度。二、员工看到管理者为设定的高标准和挑战性目标..
目标管理和绩效考核培训 - admin - 2010/8/16 16:06:53
目标设定过程中的沟通方法。目标设定需要领导和员工共同认可,常见的沟通方法有:1面谈。最佳方法,体现尊重和全员参与,面对面讨论目标、指标,讨论可行性、条件和困难,结果易被员工接受;2间接会谈。颁发总目标及有..
目标指标设置培训 - admin - 2010/8/2 17:05:45
目标设定的SMART原则:1目标必须是具体的;2目标的实现必须可测量;3目标必须是可以达到的;4、目标之间具有相关性和相融性;5、目标必须具有明确的进度和截止期限。
目标指标设置培训 - 沈正国 - 2010/8/2 17:03:56
成功推行目标管理的制约因素:1最高管理者把目标管理只看作是一项工作;2最高管理者不参与企业总目标的设定;3目标管理相关负责领导的工作能力;4)“人”大于“法”;5)不具备公正、公开、民主和透明的经营氛围;
目标管理和工作计划培训 - admin - 2010/8/2 16:56:50
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