流程优化中的战略发展规划

     通过短期、中期、长期三个时间标记，确定组织的流程战略发展规划和各时期的流程建设重点。“罗马不是一天建成的”，一个完整的流程体系，也不是一蹴而就，组织对流程的驾驭能力、组织运营战略重点的不同，都会对流程体系建设产生影响。
     比如：假如组织缺乏流程专业管理人员，就全部使用标杆公司的业务流程，会因专业能力的缺乏导致流程闭环管理难于实现，（流程管理人员对变革管理的掌握程度、对流程设计方式的掌握程度等）最终影响到管理效率。
     杭州北航企业管理公司经常在一些公司考察的时候看到，很多公司刚刚发展起来，其基础管理还没有形成，甚至对一些组织内的简单行为规则界定仍然缺失，就匆忙引人流程优化，就很容易导致管理上的消化不良。因此，流程建设或者优化也需要根据组织当前业务现状规划出未来不同阶段的发展重点和建设重点。