目标管理考核中360度考核法

    目标管理考核中的 “360度考核法”又称“全方位考核法”，最早由英特尔公司提供并加以运用的。360度考核法是指从被考核者发生工作关系的多方主体哪里获得被考核者的信息，并以此对考核者进行全方位、多维度的绩效评估过程。
    被考核者的信息来源包括：来自上级监督者的自上而下的反馈（上级）；来自下属自下而上的反馈（下属）；来自平级同事的反馈（同事）；来自企业内部协作部门和供应部门的反馈；来自企业内部和外部的客户以及本人的反馈。