目标管理的常见误区

1）我们有年度计划，所以不需要再有什么目标管理；
2）我们是计件制的，没必要搞目标管理；
3）公司制度很多了，不需要什么目标管理；
4）小企业哪要搞什么目标管理呀；
5）目标管理是某部门的职责，老板只需要审批和了解结果；
6）目标管理是某部门的工作，跟其它部门没关系；
7）目标管理和财务没有关系，所以某些部门可以不在范围之内；
8）目标一经设定，是不允许修改的，因为会影响其严肃性；
9）因为环境和领导的意识在不断变化，所以目标总是变来变去；
10）目标当然要定得高些，不然定目标干什么；
11）老板的目标就是企业的目标，不用考虑到其它相关方的态度和期望；
12）目标含糊，如“控制好业务费支出”；
13）目标是领导下达的指令，下属只能服从；
14）目标实现不了没关系，因为总是可以找到实现不了的理由；
15）目标实现不了没关系，领导对我认可就可以了；
16）目标既然已经实现，就没有必要再分析了；
17）…