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业绩型目标管理的典型步骤(自上而下的目标管理)。1)总经理根据长期经营计划制定并公布公司的年度总目标;2)各部门经理根据年度总目标制定并公布部门目标;3)基层单位负责人根据部门目标制定并公布基层目标;4)..
目标管理和工作计划培训 - admin - 2010/8/30 10:55:10
目标管理是领导者的基本责任。八项管理原则之一“领导作用”。领导者的岗位核心价值必须包含两项“责任”:1)目标管理;2)为员工实现目标创造良好的工作条件。
目标管理和工作计划培训 - admin - 2010/8/30 10:51:10
目标管理在企业中的地位和作用。对一个企业也是如此。何况,企业是由一组人构成的一个有机体,主要目标是盈利。如生产管理、质量管理、采购管理等,通常是采用“体系”的方法:先定一个方向和原则,再定总目标、分目..
目标管理和工作计划培训 - 沈正国 - 2010/8/30 10:44:40
目标管理与ISO9001体系的关系。所谓ISO9001质量管理体系,是围绕质量方针和质量目标展开的系统的管理活动。质量目标的实现对产品质量、运行有效性和财务业绩都有积极影响。企业的经营目标除了质量目标外,还包括营销..
目标管理和工作计划培训 - 沈正国 - 2010/8/11 14:44:18
目标管理的常见误区:1我们有年度计划,所以不需要再有什么目标管理;2我们是计件制的,没必要搞目标管理;3公司制度很多了,不需要什么目标管理;4小企业哪要搞什么目标管理;5目标管理是某部门的职责,老板只需要审..
目标管理和工作计划培训 - admin - 2010/8/2 16:59:38
建立目标管理体系的八个问题:1目标是什么?实现目标的中心问题、项目名称;2达到什么程度?达到的量、质、状态;3谁来完成?负责人和参与人;4何时完成?展开计划、进度表、期限; 5)怎么办?可采取的措施、程序、..
目标管理和工作计划培训 - admin - 2010/8/2 16:57:41
成功推行目标管理的制约因素:1最高管理者把目标管理只看作是一项工作;2最高管理者不参与企业总目标的设定;3目标管理相关负责领导的工作能力;4)“人”大于“法”;5)不具备公正、公开、民主和透明的经营氛围;
目标管理和工作计划培训 - admin - 2010/8/2 16:56:50
目标管理对企业的好处:1目标管理为企业制订发展蓝图,促进“前进的管理”;2通过目标体系明确个人和部门的责权利,消除死角、暗区和交叉带;3使个人目标、团队目标和企业目标融为一体,4)通过授权和自我管理,5)通..
目标管理和工作计划培训 - admin - 2010/8/2 16:55:36
目标管理的定义:根据公司的战略规划,组织运用系统化的管理方式,把各项管理事务展开为有主次的、可控的、高效的管理活动,通过激励员工共同参与,以实现组织和个人目标的过程。
目标管理和工作计划培训 - admin - 2010/8/2 16:53:30
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