找到相关文章约31篇,用时0.44秒
中间产品的放行必须由经培训、经授权的质量监督员审核签字批准后给予放行。质量监督员依各工序的监控标准操作规程对每一个工序进行严格审核、监控。 审核的内容涉及: 1)依据各工序监控标准操作规程在生产前对各工序..
GMP简介 - admin - 2018/6/15 8:42:21
1)人员机构:组织机构、职责、职责授权;人员资质、人员培训、GMP培训管理,包括培训类型、培训计划、实施、报告等。 受控标准:合格的人员。 2)基础设施(包括厂房设施等):生命周期管理及其要素区域功能,包括用户需求、..
GMP简介 - admin - 2018/6/12 13:33:11
2010年版GMP对关键人员的要求是: 第20条,关键人员应当为企业的全职人员,至少应当包括企业负责人、生产管理负责人、质量管理负责人和质量授权人。 质量管理负责人和生产管理负责人不得互相兼任。质量管理负责人和质..
GMP简介 - admin - 2018/5/31 16:17:51
施工部署及现场施工组织管理机构1、工程目标本工程质量目标为:合格本工程工期目标为:100日历天2、管理机构 成立以公司授权项目主管组成的施工项目经理部,以项目主管为工程施工核心,配以各专业技术人员。在项目经..
建筑业内审员培训 - admin - 2018/5/30 16:35:14
3.1动员、建立组织、授权和提供资源3.1.1由老板或总经理等高层亲自发动,宣布推行标准是一项企业战略决策,这通常是推行成功的关键因素领导的意志。3.1.2高层对现有组织结构进行调整或重新分配职责权限,建立一个质量..
ISO9000族三小时宣讲 - admin - 2016/11/30 13:59:22
1.2.1老板的责任:体系需要高层重视,最高管理者通过适当的手段推动体系的建立和改进,有些职责需要亲历亲为,发布战略方针,动员、授权、提供资源、听取汇报、督促等。1.2.2有竞争力的组织结构:通过企业内部组织架..
ISO9000族三小时宣讲 - admin - 2016/11/30 13:55:48
组织应按策划的安排,在适当的阶段验证产品和服务是否满足要求。符合接收准则的证据应予以保持。除非得到有关授权人员的批准,适用时得到顾客的批准,否则在策划的符合性验证已圆满完成之前,不应向顾客放行产品和交..
内审员培训 - admin - 2014/9/18 14:20:58
在ISO9001:2008《质量管理体系要求》中,产品的部分不合格,或部分非重要指标(如;外观、不影响使用强度的非配合尺寸等)不合格,不影响产品的使用功能。在不影响使用的情况下可以让步放行,让步放行的产品一般需征..
内审员提高培训 - admin - 2013/11/18 14:45:17
1.树立危机意识。2.建立强有力的领导联盟。3.制定愿景和战略。4.沟通变革愿景。5.广泛的授权。6.夺取短期胜利。7.巩固已有成果,深化变革。8.将变革成果融入文化。
其它 - admin - 2012/5/31 10:37:45
1.制定企业的整体目标和战略;2.在经营单位和部门之间分配主要的目标;3.各单位的管理者和上级一起设定本部门的具体目标;4.部门的所有成员参与设定自己的目标;5.管理者与下级共同商定如何实现目标的行动方案;6.实..
其它 - admin - 2012/5/29 15:21:23
用户权限应同时满足以下基本原则 (1)需求导向及最小授权原则:对于用户的权限,应当以其实际工作需要为依据,且只授予能够完成其工作任务的最小权限。 (2)未明确允许即禁止原则:除非用户对权限的需求得到了相关..
其它 - admin - 2012/4/17 16:53:56
1)控制环境失败 2)风险意识不强 3)缺乏适当的控制活动 4)信息沟通不畅 5)内部监督缺乏 实施内部控制的方式 1)组织结构控制 2)授权批准控制 3)预算控制 4)会计记录控制 5)资产保护控制 6)风险控制 7)职工..
其它 - admin - 2011/10/22 17:48:51
分散采购的优势和劣势 分散采购时将采购工作授权给企业各下属单位负责采购的方式。 其优点在与:1、便于满足内部顾客的要求。被授权的各采购单位对其所属的分支机构直接负责,有利于提升采购绩效,也更能体现企业对内..
其它 - admin - 2011/9/20 11:57:07
知识应用对企业的意义 一般来说知识应用的实际意义是: 1、创建组织知识库以存储智力资本。 2、创建公司黄页以便知识工作者可以发现谁是某个领域的专家。 3、获取最佳实践和经验教训,并使它们能被组织内的所有人员通..
其它 - admin - 2011/9/5 21:24:33
目标管理中实行授权的目的。实行授权的目的可以概括为以下几点:(1)减少上级管理人员的负担,提高企业的生产经营效果。(2)培训下级管理人员,不断提高他们的管理水平。实行授权,是现代经营管理的重要原则,但是..
目标管理和工作计划培训 - admin - 2011/6/30 14:20:26
流程优化的四大手法。手法1:取消(E);目标:取消不必要的过程或步骤:不能取消吗?实例:检查或审批的省略等,意味着授权更充分。手法2:合并(C)
质量成本控制培训 - admin - 2011/4/21 13:21:34
采购流程设计与优化之后,在日常运行中的关键控制点是:1)节省开支。2)符合公司规定。3)无道德品质方面的问题。4)供应商管理。5)无未经授权的采购。
质量成本控制培训 - admin - 2011/4/20 10:19:25
班组长要学会从细微处考察授权人选:领导是一门艺术,一位成功的班组长,必须量才用人,是人尽其才、物尽其用。正如一位成功的管理者说的那样:“短者持长戟,长者持弓弩,强者持旌旗,勇者持金鼓,弱者给厮养,智者..
班组长内训 - adiliya - 2011/3/22 9:54:09
采购过程中流程优化的关键点:1、供应商选择需求由采购工程师统一受理;2、供应商选择业务由采购工程师统一组织;3、细化评标人员管理,按物料分类确定评标专业人员;4、通过事先确定供应商选择规则及采购授权;5、在..
流程优化 - adiliya - 2011/3/10 10:25:20
流程优化中企业的流程风险:1、营运风险。营运风险不易控制,因为它更多地涉及人为因素,不确定性较大。2、财务风险。3、授权风险。4、信息技术风险。信息技术风险是流程中运用信息技术所引起的风险。5、廉政风险。
流程优化 - adiliya - 2011/3/7 15:24:56
3112››