施工部署及现场施工组织管理机构

1、工程目标

本工程质量目标为：合格

本工程工期目标为：100日历天

2、管理机构

成立以公司授权项目主管组成的施工项目经理部，以项目主管为工程施工核心，配以各专业技术人员。在项目经理部项目主管的统一协调安排下，以“安全第一、质量至上”的原则确保本工程各项目标顺利、圆满的完成。

3、建设工期控制及施工部署

本工程采取流水施工组织方式：为了在预定的工期内，圆满完成任务，本公司将在施工过程中，按照施工过程建立相应的专业工作队，进行施工；为了保证工程量的顺利完工，本公司成立专业施工队伍，进行专业化施工。专业施工队按照一定的施工顺序投入施工，完成第一个施工段上的任务后，依次地、连续地进入到第二、直到最后一个施工段的施工，在规定的时间内完成；注：每个施工段的任务只能提前，决不拖后。

4、组织保证措施

建立施工组织管理机构，推行以工程项目为对象，以核算为依据，以合同工期为目标的工程项目施工管理。工程项目主管对工程进度负直接责任，主要管理措施如下：

(1)各管理班子组成人员在项目主管的领导下分工协作，确保工程进度、质量目标的实现。

(2)项目部建立由施工职能部门负责人参加的日常施工碰头会议制度，总结一天的工作情况，布置第二天的工作任务，将进度计划落实到每一天。

(3)项目部提议召开定期的协调会议，由甲方、设计方、监理单位和施工单位参加，将工程情况反映到各个部门，解决有关急需解决的问题，协调横向单位之间的关系。

(4)加强施工准备，这是保证施工顺利进行的前提，包括组织准备、技术准备、物资准备益于作业条件的准备等。认真熟悉建设文件、施工图纸，掌握设计要求、工艺流程、适用规范和工期要求，编制出切实可行的确保总工期的施工进度网络图，关键节点要准时到位。

(5)在监理公司及甲方驻现场代表的统一指挥下，和各有关施工单位密切协作，统筹兼顾，合理组织施工工序的交叉，为其它施工单位创造施工条件，以确保整个工程能按期竣工。