施工总进度计划及保证措施
1、本工程要求工期
100日历天，根据工期要求作出具体细致的工序安排。
2、总进度计划
本工程施工内容多，工程量较大，要在预定工期内保质保量的完成任务，压力很重。所以，我公司在工程一开工就要高度重视工期，根据本工程的特点，排出具体的工程节点计划，成立以项目主管为中心的进度控制小组，投入大量人力和物力，对照节点计划，只准提前不准推后，一些非关键工序可根据总进度计划，进行流水作业，但以不影响工程质量为原则，对于有可能出现短缺的材料，做到早进场早施工，确保在预定工期内完成本工程的全部施工内容。
3、保证措施
考虑到本工程施工期较为紧张，因此，工程正式开工后应高度重视工期，排出具体的工程节点计划，狠抓工程进度。
为了充分发挥专业施工队伍骨干力量和机械设备齐全的优势，本投标人仔细考虑了本工程的特点，决定采取以下措施来保证工程按期完工。
（1）、从组织管理程序上保证
a、我方拟任项目主管和项目部组织人员，在投标期间对招标文件，现场情况作了详细了解。中标后，项目部人员将对图纸和施工现场再进行详细研究，充分考虑施工难点和重点，确定最佳优化施工组织方案，合理布置施工现场。根据单体工程特点组织流水施工，协调劳动配置，加快工程进度。
b、项目班子落实岗位责任制，建立各工种专人负责制，形成既有分工协作的有机管理网络，对工程进度、产品质量、生产安全进行过程控制。
c、加强对施工用材料的供应管理，避免出现停工待料现象。建筑材料和苗木材料应及时供应，尽量提前采购。
d、加强安全和质量管理工作，避免出现返工而影响工期。
e、本工程各单项工程可以同时开工的则同时开工，不能同时开工的则相互交叉作业。各工种之间紧密配合、加强协调。
f、把握施工周期中的关键线路，决不允许关键线路上的工作事件被延误，对于非关键线路上的工作，合理利用时间差，在工作完成日期施工，以减少窝工，提高工作效率。
g、提高机械化作业水平。
h、制定施工进度计划，控制施工进度，遇到特殊情况，事后加班加点或增加劳动力，赶上进度，发挥本公司连续作战的优良传统，加强计划管理，各作业工种并列交叉施工，在日常施工中有计划地组织无噪声和环境污染的夜间作业，在关键阶段，事先做好夜间施工申请手续确保施工质量，确保按期完成。
i、对施工实施过程中进行监测、分析、调整、反馈和建立相应的信息流动程序以及信息管理工程制度，以连续地对全过程实行动态控制。
（2）、技术上的保证措施
a、根据以往施工中存在的问题，以及当今园林绿化施工中普遍存在的技术难题，积极开展群众性的技术革新活动，人人动脑筋，尊重科学，积极采用新材料，新施工工艺，应用到工程施工中去，提高支模材料质量，应用合理的砼外加剂，加强砼的养护，缩短工序间的施工周期，加快工程施工进度。
b、按照工期要求，分阶段制定施工计划和实施方案，重点工程和难点项目，重点做好施工组织设计，合理安排各分项工作的施工顺序，充分利用投标人经验丰富的有利条件，缩短流水作业的流程，努力加快各环节的施工进度，确保总体工程。
（3）、经济上的保证措施
a、在工程施工前期，本投标将投入一定数量的自由流动资金，保证工程前期所需的人员材料和设备及时到位，确保前期工作的顺利展开。
b、对其中业主支付的工程进度款，实行专款专用。业主支付的工程进度款项，是材料周转和工程实施的重要保证，是广大职工产生斗志的有力保证，必须做到专款专用，不得挪作他用。
（4）、管理上的保证措施
a、抽调精干的工程技术人员和富有经验的项目主管组建项目经理部，统一指挥，协调施工；选派技术力量较强，机械设备先进的施工队伍，分成三个施工组投入和施工，从人员落实和机械设备配备上保证工程按期完成。
b、项目部安排一名专业人员负责材料的采购、运输、保管，领导协助材料人员的供应，确保工程需要，坚决杜绝停工待料现象的发生。工程所需的各种材料，视材料的性质和价格，分别采用外购和当地采购的办法予以解决，并作一定数量的储备。
c、加强职工安全法规教育，增加安全生产的意识。由项目部成立安全小组，负责日常生产的安全检查、督促，保证施工的顺利进行。
d、加强机械设备和车辆的维修保养，保障施工机械的正常运转；搞好职工食堂，防病治病，保障职工身体健康，保障正常的出勤率，以确保工期。
e、加强与业主的联系，尊重附近居民，做好与当地政府和群众的协调工作，维护人民群众的利益，取得当地政府与人民群众的支持，使工程施工进展顺利。
